職場》職場新人的90天實習該如何度過？

職場新人的90天實習該如何度過？
http://central.1111.com.tw/content.asp?cType=QG&aNo=17258

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　怯生生的走進辦公室，四週是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場新人的90天實習期開始了。
　　90天裏學什麼？幹什麼？交什麼作業？得到什麼？是需要好好規劃一下的。
　　首先要解決目標定位問題。根據職場目標的生存、累積、發展實現三個職業階段的劃分，90天的目標就是生存，更高的目標預期是危險的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急於一顯身手。但任何與新人身份不符的願望、舉動卻都是愚蠢的。
　　其次就是解決心態問題(職業成熟度)。低姿態、主動才是生存心態。企業，特別是中小企業，未必會像對待下嫁的公主一樣提供員工培訓流程，也未必會像對待客戶那樣準備好你學習所需的資料、文件，更未必會像對待專家那樣安排一個你理想的工作環境。面對這樣的現實，職場新人不具備挑剔、評價、質疑或解釋規則的資格，只有主動適應的權利。
　　最後就是具體操作的五個要點：建立人和，熟悉環境
　　在10天內認識你同部門的所有人，在30天內認識與你工作有關的絕大多數人，以20人為底線。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個並不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環境，找出你的職場貴人。
進入工作
　　工作環境內的打雜、任務、挑戰、意外、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，能為你帶來操作經驗和小小的成功體驗，甚至會帶來表現的機會。
　　別去思考哪些是分內，哪些是分外，力求幹好任何一件小事，哪怕是發傳真。因為任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。因此，這個要點貫穿整個90天。
恰當表現
　　職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。勤快就是有求必應，行動及時。先完成主管交辦的，再完成老同事交辦的，自己的任務，時間不夠就加班努力完成。踏實則表現在不挑揀、做事有始有終，圓滿完成。
　　好學很重要，與新人的身分最相稱。一個就是問，問專業、問要求、問不足，記住，問題要現在腦袋裡想過一遍再提出疑問，重複的請教簡單常識問題會讓人質疑你的努力和智力。
人際是非
　　有人的地方就有是非，不出10天，你很快會聽到和看到。多看、多想、多做、少說是對職場新人的忠告。首先，在缺少完整的資訊來源之前，哪怕你是邏輯週密的天才，你都無從做出正確判斷。其次，組織環境的任何變化，都與你的生存目標無關。最後，要記住，捲入是非的新人，是最容易受傷的。
去與留
　　第一個30天，薪水入袋後，就踏踏實實地工作下去。如果企業不能按規則行事，無法準時發放薪資，新人一定要警惕，最多再看30天，再不行就果斷下決心離開。一個缺少信用的組織絕非職業成長的健康環境，對新人來說也不例外。

職場》有人扯後腿，該怎麼對付？

有人扯後腿，該怎麼對付？
http://central.1111.com.tw/content.asp?cType=QG&aNo=17034

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通常喜歡「扯後腿」或「放暗箭」的人，多半是本身績效較差、對他人嫉妒心較重、愛講八卦，或是碰到空降部隊，認為阻礙到自己的機會，藉著這些方式打擊競爭對手、看笑話。當老闆不明究理帶頭打探八卦，又不去求證，也會讓辦公室充斥這種不健康的風氣。

要預防這種情況，首先部門的職掌責任一定要明白劃分，包括SOP作業流程和個人的job description（工作說明）都要定義清楚，避免出現模糊的灰色地帶，讓有心人可逾越本分或打混仗。

此外，績效管理制度也應客觀數據化，摒除過多人為主觀因素的干擾，增添公信力。在這種公開透明化的環境中，想暗中扯人後腿就不是那麼容易。
在管理上，要以團隊合作代替對抗，制定明確的共同業績目標，凝聚向心力，鼓勵對公事的意見一律在檯面上談論。對主管或專案負責人而言，更要了解團隊裡每個人的個性、能力和工作方式，才能將人才放到適合的位置上。一位100分的人選被安排到80分的團隊，若他較高傲，自覺大材小用，團隊又一時跟不上，無法馬上發揮相乘帶動的效果，雙方都感到不平衡，很可能就會出現故意或非故意性的拖累情況。

第一時間冷靜以對
如果自己被扯了後腿、聽到暗箭流言，瞬間產生負面情緒在所難免，但仔細想想，辦公室也有所謂的80／20法則：有80％的人喜歡你，就有20％的人不這麼想，因此不如把它視為一種常態，有8成同事認同自己的能力，差不多可以知足了。

面對那20％延伸出的各種狀況，我建議以包容和關心的態度來面對，冷靜下來了解事實真偽。甚至自我反思，平日就多關心他人，面對能力或績效較差的同事，要培養傾聽的技巧，也可在適度的範圍內伸出援手，而非總是不等對方話說完就打斷：「笨！這不可能！」

若確信對方並非故意、不小心地拖累到你，應該第一時間馬上就處理，公開表示：「沒有關係！」、「沒事，他不是這個意思！」重新修復彼此的關係和團隊士氣，也杜絕往後流言的產生。

理性向上報告或雙方私下對談
然而，當扯後腿引發的工作負面後果，已嚴重影響到團隊運作，甚至形成小集團的對抗，或是自己的情緒真的受不了、無法忍受，我建議就將事情拉到檯面上，盡快到主管面前，雙方把話說清楚講明白，尋求解決之道。

很重要的是，當你向主管提報此事時，一定要將過程的來龍去脈描述清楚，並以理性的態度分析原因，客觀提出有哪些狀況會影響團隊或個人工作情緒和進度。必要時，可找信任或態度較中立的同事一同前往，當佐證的第三者，以示公開透明，免得瓜田李下，讓人以為你跟主管偷打小報告。但也要提醒，若非當事人，就不要去向主管報告，因為這不是你的問題，反而變成「不必要的第三者」。

或者，如和對方本無深仇大恨，也可採取私下直接對談的方法，並藉此更全面了解事件真相和問題癥結點。不過因為這種事情本就有不確定性，建議不要指名道姓，而是旁敲側擊，技巧地表示現在發生了工作延誤或混亂的問題，或聽到什麼風聲，請教他認為該怎麼解決比較好？記住，要謹慎冷靜，並針對問題來討論，不要再參雜個人負面情緒、指桑罵槐，免得又造成不必要摩擦，甚至錯怪了人。

批評誰都會，但太過計較會打擊到團隊氣氛，我勸大家要學會多看人的優點，甚至幫助降低其缺點的曝光。如此一來，不僅減少自己被妒忌的機會，更避免自己也陷入不健康的情緒，甚至成為扯人後腿的一員。
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賴龍駒（惠眾企管顧問公司副總經理）

曾任HP業務經理，在電腦產業超過30年，至北京、上海、澳洲等地工作，具10年獵人頭及管理經驗。

幸運來自三分善良和六分的努力

幸運來自三分善良和六分的努力

FB:吳鴻麟

 

1/2--
> 某知名企業登報應徵會計人員，廣告才登了二天，應徵的履歷表就如雪片般的飛來。
> 公司經過初步篩選，總計發出了三十封面試的通知書函。結果，經過面試而被錄用的女孩，才貌普通，表面上看起來，實在找不出有什麼特別過人之處，能擊敗其他二十九位對手，實在令人大感意外！
> 公司中的幹部人員，都說她一定是被幸運之神給眷顧了，若是根據往例判斷，憑她的條件，根本不可能被錄用。
...

>
> 幸運的她在公司任職二年後，總經理的專任秘書突然發生車禍，嚴重的傷勢在短期內無法復原，而工作必須立刻有人接手，但總經理的執拗脾氣和工作習慣，可不是隨便哪個人就能適應的，所以，欲爭取的人雖然多，卻是誰也沒有把握。
>
> 沒想到，人事令發佈，雀屏中選的又是她，幸運的說法再次傳遍公司上下，真是羨煞了眾人。
>
> 但幸運的事，還不僅止於此。由於公司與許多外國廠商進行策略連盟，經常會和外國公司的高級主管接觸，這其中有一名是華僑，中文講得很流利，他每次來台灣時最喜歡作的消遣，就是下西洋棋，剛巧公司中只有她會下西洋棋，於是，二人在棋海中漸漸滋生情愫，最後締結良緣，寫下了一則現代灰姑娘的故事。
>
> 盛大的婚禮上，終於有人按捺不住的問她說：「能不能請妳稍為透露一下，妳怎麼能夠如此的幸運？」
> 她緩緩地放下酒杯，用一個香吻取得新郎准她暫時離席的同意，然後將那些想知道答案的人帶到酒店的游泳池旁對她們說：「當初，要去公司應徵的那一天，我沒有睡過頭，我在公司的人員還沒有開始上班前就去公司門口等待
> 了。
>
> 我不知道公司擔任面試的主管是誰，但我想，我可以在面試之前和陸續到公司上班的所有員工們打聲親切的招呼，而這裡面一定也有主管人員在內，這樣，我便能讓他們建立起對我的好印象。當然，我問候的對象，也包含了妳們在內，也許妳們不記得了，或當時根本不在乎，因為，妳們對別人從來就不曾用心過。」大家沉默了一會兒，並試著用力回想當時的情景：「啊！是有這麼回事！不過，妳故意這麼做，不見得保證就會被錄取啊？我們覺得還是幸運的成份多？」
>
> 她嘴角微揚，回答說：「我接到面試通知後，距離正式面試還有三天，我猜想，其他人大概只會抱持著等待的心情，但我卻利用這段時間，去查閱公司的資料，包括成立背景、經營團隊、產品走向、財務狀況、市場佈局
> 以及歷史新聞等等，並作充份的瞭解。如此一來，當別人還在關心她自己的工作權益時，我已經作好了隨時可以上班的準備，自然能提高我被錄用的機會。
>
> 至於，我為什麼能以最淺的資歷去接任秘書的職位？那是因為，我花了很多的心力，去觀察、紀錄公司中每一個重要人物的工作態度和工作流程。
> 我知道前任秘書每天早上會替總經理泡一杯摩卡咖啡，加兩塊糖和一匙鮮奶油；到了下午三點，
> 換成泡薰衣草茶，不加糖，但要放一片薄荷葉，而薰衣草茶包一定要是英國原裝進口的才行。如果總經理情緒不好，遞上一條冰毛巾是絕對
> 不能稍有遲緩的。有幾次前任秘書忽然請假，在那幾天裡，這些事情是誰幫總經理做的？我想我不必再多說了吧！」
>
> 聽到這裡，眾人才有點兒恍然大悟：「照這麼說來，妳有可能不是原來就會下西洋棋的， 而是臨時填鴨學會的，對不對？」「妳們終於開竅了。」
>
> 當我老公第一次來台灣的時候，我注意到他閒時總是一個人在下西洋棋，引發了我好奇和學習的興趣。
>
> 於是，當他第二次來台灣的時候，我已經將西洋棋學得很不錯了。
>
> 在下過幾次棋之後，我們變成了好朋友，不過，當時的我，實在不敢對他存有任何男女感情的妄想，如果說，這整個過程中有屬於妳們所謂的幸運的部份，大概就是指他對我的愛了。
>
> 但我也必須說，我的幸運來自於我的努力和我的用心，當我愈努力愈用心，也就愈幸運。」
>
> 人經常會抱怨自己不夠幸運，卻從來不懂得去探討幸運發生的原因。
>
> 其實，幸運是來自於一分注定，三分善良和六分的努力。
>
> 注定的幸運，起因於前世所積累的福報，強求不得，所以不必妄想。
>
> 努力得到的幸運，在其流得汗、用得心比別人多，付出多自然回報多。
> 善良也能獲致幸運，是真的嗎？就讓我用生活中一段真實的小插曲來說明。
>
>
2/2----
> 有一天早晨，我到便利超商買報紙，結帳的時候，一名小學生排在我前面，我聽見他向店員小姐說：「麵包和紅茶請分開各打一張發票，謝謝！」我在他後面笑著說：「多拿一張發票，難道就比較容易中獎嗎？
>
> 像我不訂報紙，每天用買的，為的就是一個月可以多三十張發票對獎，但從來連小獎也不曾對中過，運氣實在是有夠背的！」
>
> 那名小學生轉頭對我說：「不會呀！我每個月最少都會對中兩百元，最高紀錄還對中過四萬元哩！」我開始對他的幸運感到好奇和羨慕，經由短暫的聊天，他告訴我說：「我媽媽每天早上都會給我二十元買早餐吃，媽媽賺錢很辛苦，而我爸爸很早以前就離開我們了。
>
> 媽媽說，不吃早餐，頭腦會變笨，可是，我實在很想幫媽媽省錢。
>
> 後來，我決定每天的早餐都到便利商店買，因為有發票可以拿，要是去一般的早餐店，錢花完了就什麼也沒有了。
>
> 我想，如果我每個月都能對中獎金的話，不就可以替媽媽省錢了嗎！」
>
> 啊！真是一個心地善良的好孩子，想得獎金的出發點完全不是為自己，難怪他會如此幸運了。
>
> 終於，我明白了自己的運氣為什麼總是不好，原來是因為這個世界上有比我更需要幸運的人呀！
>
> 如果幸運全給了我，那這名善良的孩子不就難以如願了嗎！可見，上天真是有眼睛的，唯有善良的人值得庇護。
>
> 現在，每當我拿到發票的時候，總會情不自禁地紅著眼眶想起那名小學生，神奇的是，當我愈希望上天將幸運分送給真正有需要的人時，自己卻開始也中起小獎來了。
>
> 假若這不是因為善良而招來的幸運，那又會是什麼呢？我們不該再抱怨自己不夠幸運了，回頭想一想，是不是自己的福報積得不夠？
>
> 還是流得汗太少，用得心太淺，努力與冀求的比例差太多了呢？
>
> 或許，我們該學著更善良一點兒，更會替別人著想一點兒，當上天確認可以經由你的手去幫助更多苦難者的時候，幸運之神就會降臨了！
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(感謝李姐提供)

本周名言:
改變問句,人生變簡單：多問HOW,少問WHY--->例如,問"為什麼我這麼窮?",不如問"我如何才會變有錢?"
問"對的問題",人生才有"好的解答",祝福大家。

How to go from Amateur to Professional

How to go from Amateur to Professional

http://okdork.com/2012/08/23/how-to-go-from-amateur-to-professional/

I spent the weekend with David Deida. What a tornado!



Category: Entrepreneurship

One of the things he said that really resonated was about how does someone internalize and get really fucking good at something.
He shared a story of how 999 out of 1000 of Michaelangelo or Van Gogh’s art pieces were thrown away.
The public only saw the 1% that was their best.
There are 3 levels for being like them.
1- Amateur – You try something out and give up or do it occasionally
2- Hobbyist – You do it regularly and maybe make money but you don’t do it consistently
3- Professional – You are doing the work even when you don’t feel like doing it.
This was something Mike Tyson said as well when I saw him in New York.
He showed some of the top boxers ever. EVER!
Tyson mentioned how all of them lost at least one fight. BOOM.
That really stuck with me. The point that everyone starts somewhere and it’s the perseverance and practice that will separate out the winners from the losers.
What do you want to be?




Sam http://www.hoopsfix.com/
August 24th, 2012
6:34 am

Made my day to see a new post from you in my RSS reader – I hope that you can start posting here again more frequently!

RV http://www.hoopsfix.com/
August 24th, 2012
7:26 am

Totally. Jordan said it best: http://youtu.be/GuXZFQKKF7A (I watch this video every few days just to remind me of the possibilities of human potential when you’re committed and never, ever give up).
("I've missed more than 9000 shots in my career. I've lost almost 300 games. 26 times, I've been trusted to take the game winning shot and missed. I've failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed."
-- Michael Jordan)




Freeman LaFLeur http://freemanlafleur.com/
August 24th, 2012
7:29 am

I think the key here is definitely perseverance. We live in an age where anyone who is dedicated enough can become really good at almost anything but it takes a lot of perseverance. More than I think the majority of people are willing to put in.

Nice post Noah!

Noah
August 24th, 2012
8:00 am

Thanks Sam.
Been wanting to do this for awhile. Will aim with 1 post a week.

Noah
August 24th, 2012
8:01 am

Freeman!

So freaking true. Most people just give up or don’t hit the gym the moment they don’t feel like it. Separates the 99% vs the 1%. What do you think pushes you beyond that? A bigger purpose?

Noah
August 24th, 2012
8:01 am

@RV Great video!! thanks for sharing.

RV
August 24th, 2012
8:35 am

Actually found an even more on point video that absolutely nails the importance of perseverance and how inextricably linked it is to passion when it comes to success. Steve, take it away… http://youtu.be/gxo2rGr7Yfg

Tony Perea
August 24th, 2012
8:43 am

Welcome back Noah! I do agree with this, I believe that if you are a goal oriented person with strong enough will, eventually you can achieve anything you want. But, as you said, the truth is that most people quit. Maybe we just don’t have strong enough reasons to make it through the tough days, other times maybe we are probably just lazy or scared I think.

Riley Dallas http://chubbygrub.com/
August 24th, 2012
9:37 am

Great post…I have a huge respect for talent that is born from perseverance.
Assuming that all talent happens naturally is such an easy trap to fall into. I find myself doing it when trying to rationalize perceived gaps in success.

I watch a lot of Mixergy interviews, and my favorite one is from a kid who merely hustled (albeit in a very deliberate, “lean startup” way) with almost no technical skills.

http://mixergy.com/sam-ovens-snapinspect-interview/

Berta
August 24th, 2012
10:26 am

So glad you’re posting again! I had JUST subscribed and was anticipating frequent email delivery when the blog went quiet.

Look forward to more great posts!

Berta

Noah
August 24th, 2012
10:59 am

@riley It’s all in having a why to stick with to persist during the hardest times. Thanks for sharing that Mixergy interview.

@Berta. I went into hibernation, now I’m back weekly (to start). Definitely need to clean the site up.

Aaron Wulf http://aaronwulf.com/
August 25th, 2012
5:16 am

Nice to see this post from you, Noah.
There is much to be said about just surviving the initial ups and downs of tackling a new endeavor. It is apparent that winners don’t pack up and go home when things get tough.

You’ve got a ton of knowledge to share, and we’re all ears! Look forward to reading your next posts.
Take care, Aaron

Devin Reams http://devin.reams.me/
August 25th, 2012
7:23 am

Welcome back to OKDork!

I think the Apple v Samsung lawsuit has shown this, too. Device makers have put I’m a lot of time, money, prototypes, etc. and all we see is the very best. That’s not to say bad ideas were never made or designed… Persistence (not “settling”) pays off.

Indika http://www.indikadefonseka.com/
August 27th, 2012
6:02 am

Noah! It’s great that you’re back! I had only just discovered your blog when I learned that you hadn’t been updating it. That put me off checking this out properly, but then today I thought I’d just get to your blog and read the stuff you’d put up ages ago and voila! You’re back! Keep it up!

I turned 39 recently and decided that I really wanted to shake things up and reinvent myself. I had let fear of failure and other things like that act as barrier to creating the kind of life I wanted for myself, but no more! So I started hustling… 3 solid weeks already and it keeps getting better. Turns out that dogged determination to do my best and keep going no matter how epic the failures would be, is all I needed to overcome fear and inertia.

Keep posting Noah, you’ve got a community here that wants to hang out with you.

Best regards to you all!

Indika
August 27th, 2012
6:13 am

Sorry! Meant to share this link but forgot.

Here it is:

http://joelrunyon.com/two3/how-bad-do-you-want-it

Its a page from Joel Runyon’s ‘blog of impossible things’
 Check out the videos of Giavani Ruffin working out (and the soundtrack) – pretty inspirational!

Noah
August 27th, 2012
5:13 pm

Welcome home.

Nate Shivar http://www.nateshivar.com/
August 27th, 2012
6:01 pm

I like the 3 divisions – and that quote about Michelangelo. Whenever I go and see a really good band – I think about how many thousands of hours and thousands of shows they’ve done to get to where they are at – when no one was cheering and they really didn’t want to play that one song one more time.

As a trivial aside, OkDork and NevBlog were both highlighted in Google Reader. I clicked OkDork first.

Insiya Hussain
September 7th, 2012
6:28 am

Hey Noah, great to see you writing more. Loved this piece – just the thing I needed to get out of my headspace and get going in the morning. Thanks.

Say something witty

Why I got Fired from Facebook (a $100 Million dollar lesson)

Why I got Fired from Facebook (a $100 Million dollar lesson)
Noah Kagan


http://okdork.com/2012/09/29/why-i-got-fired-from-facebook-a-100-million-dollar-lesson/

Can I be real with you? Real real?

(A note from Zuck)

I’m TIRED of answering this question so I’d rather write it out and just point people to this post.
Let me start in reverse.
I can tell you every detail of the day I got fired aka “let go” aka “down-sized” aka “shit-canned.”
I thought I was going to a routine coffee with my boss and randomly saw Matt Cohler sitting at the table inside (surprising)!
I knew something was amiss. Matt broke the news quickly and I was in dead-shock as the words came out of his mouth. They walked me back to the office and removed my laptop and my cell phone.
Then I proceeded to the Verizon store to use their phone, called my gf (at the time) and drove to the house I shared with 6 other FB guys.
Packed up all my stuff in my CRX, smoked a 1/2 pack of cigarettes on the balcony and drove to my friend Johnny’s place. It took me a bit to let my mom know and I slept on Johnny’s couch for a few days, thanks J!
Later that night we had a bbq at this place and everyone was asking me how the job was going….#awkward
I kept drinking that night to pass out and pray this was all a bad dream.
At that time, here’s the order of what was important in my life:
1- Facebook
2- Myself
3- Food / Shelter
4- My gf
5- Family
6- Friends
To spell it out. Facebook was my entire life.
My social circle, my validation, my identity and everything was tied to this company.
How the fuck could have ended up like this?
WTF! I just got a promotion and a raise 2 months before!
This was my first time being fired and it took me 1 year to get over the depression.
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After running AppSumo for over 2 years I’ve finally understood that Facebook made the right decision to let me go.
When you hire people there are three types of employees:
1- Grower. Someone who starts when the company is small and improves / adapts their skills as the company scales.
2- Show-er. Someone who can be good for the company where they are now but NOT where they are going.
3- Veteran. They’ve done it before and it’s second nature for them to teach you how to do it in your company.
I was a show-er at Facebook. I dealt with chaos of a 30 person company extremely well. (Did I mention my boss got fired on my first day and my next boss got fired 2 months after me?)
Most decisions were me walking over to Mark’s desk for approval, but at 150 people it was a group meeting of 30 people or me having to schedule time via Mark’s secretary.
I was a bit annoyed with the situation even though our memories always deceive us. Ever recall how you thought all the times with your ex-girl/boy friend were great but in reality there were a lot of shitty times…
The specific reasons I wasn’t able to adapt are as follows:
1- Selfish. I wanted attention, I put myself before Facebook. I hosted events at the office, published things on this blog to get attention and used the brand more than I added to it.
Lesson learned: The BEST way to get famous is make amazing stuff. That’s it. Not blogging, networking, etc.
2- Marketing. The marketing team’s plan was not to do anything and the night before we opened Facebook to the professional market (anyone with a @microsoft.com, @dell.com, etc…) I emailed TechCrunch to let Michael Arrington know to publish it in the morning. He ended up publishing it that night (I was at Coachella and will never again attend) before the actual product was released in the morning. I immediately notified the e-team and assumed full responsibility.
Lesson learned: I don’t think what I did was that wrong since the marketing team did not do anything to promote our new features. My lesson learned was more I should have involved them instead of just going around them.
3- Skills. As I said above when things needed to get done. I was there and shit got done. As we progressed to needing to organize massive spreadsheets and big group collaboration meetings, I zoned the F out and was then shortly out of the company.
Lesson learned: Go see if your weaknesses are hindering you at your job. Ie. I wasn’t great at planning or product management at this time. Fix them or move to another position. Also, constantly ask yourself how can I make the company more valuable. You do that and you will never get fired*. *unless you do something really stupid or the company goes out of business.
Each human on Earth has super powers. I’ve realized mine are execution, sales, marketing, eating tacos and throwing in occasional jokes.
As I’ve gotten older I’m more patient, a bit better at planning and able to work better with larger groups. Would I be a great fit for product management at Facebook now, likely; would I ever work there again, Frick No.
Ultimately, when I’m hiring now I’m looking for people who have gone to the promised land and can come back and teach us. They’ve built certain things, done the marketing we need to know, etc…
Matt Cohler (early LinkedIn, FB and now Partner at Benchmark) called me a “liability” as they let me go that day in the coffee shop on University Avenue.
This has scarred me and I’ve worked hard to be an asset to the companies I start and people I’m involved with. Thanks Matt!
A few key things I’ve learned after letting people go from AppSumo:
1- It stings the person WAY more than the company. I thought every day that the company missed me but I’ve learned they just keep going on with business. AND (UN)FORTUNATELY most businesses get better. So be stern when letting someone go but be reasonable and thoughtful to how it must feel. I encourage everyone to get fired once so they know that feeling. It’s unbelievable and something to definitely learn from.
2- EVERYONE is replaceable. You are NOT special and there is guaranteed someone better than you on this planet. So be the opposite, find the way to be invaluable where you work. This doesn’t mean locking things into you but opening things up so you are trusted and subsequently valued more.
3- Most people when they get let go, they know it’s time. They may not want to accept what their subconscious tells them but they know it’s right and it opens them up to something better. Instead of throwing them away, help guide / work with them to see what is their true calling and better suited for them.
People hear me speak or see my resume as awesome experiences but the details / depth of them is the interesting / meaty part.
Being at Facebook is where I grew the most professionally. I’ve NEVER been around such smart people. I’ve never felt so consistent like I wasn’t the smartest person in the room.
So all this combined ended up costing me around $100,000,000. It is what it is. Ultimately, I appreciate where I am now and all the experiences I got from NOT being there.
A true measure of an entrepreneur / successful-person is how they deal with adversity.
As my high school drama teacher told me the day I ran crying off the stage, “it’s not the outcome but learning from the experience that really counts….”
(Follow me on Twitter for more)
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• The 18 Books that Changed my life
• How to get past being a 1 hit wonder
• How to go from amateur to professional

貴人不一定是好人

【貴人不一定是好人】（轉）

FB:Joseph Wang分享 

好不容易爭取到這個工讀的機會，她很珍惜。剛開始的時候，她做得很賣力、很帶勁﹔沒想到，幾個月之後，竟愈來愈發現自己的熱情，已經大不如前。甚至，還一度想：「乾脆辭職算了！」若非為了負擔自己的生活費及註冊費，她真的不願意這樣耗下去。

男友知道她的困擾，特別利用午休時間來「探班」，為她加油打氣。

兩個人約在辦公室樓下見面，男友驚奇地說：「從外表看起來，我覺得你們公司還不錯嘛！沒有你講的那麼糟耶！辦公室裝潢很高雅，同事也都人模人樣，態度很親切，可以感覺到她們素質都很高。」

「是啊！我沒說她們不好。」午餐的時候，她帶著遺憾的口氣說：「這裡真的是什麼都好，就是主管不好。」

她娓娓道來，說出主管的十大罪狀。 包括：脾氣不好、對手下的人態度也不好﹔交辦事情不說清楚，等到發現同仁做錯了，又把責任一股腦兒地推給別人﹔對部屬很嚴格、但沒有人知道他的標準究竟在哪裡？ ...... 等洋洋灑灑。

體貼的男友，投以同情的眼光，安慰她說：「寶貝，你真可憐，要好好忍耐喔！我相信你在這種人下面工作，如果能夠撐得過去，將來就再也不會碰到比他更壞的人囉！」

雖然明明就知道這只是一句安慰的話，但因為他真地講得很誠懇，於是她欣然接受，並且認真的放在心上好好咀嚼。傍晚下班了，快要上課前，她打電話給男友：「謝謝你喔！這麼忙還利用中午時間來看我，真是超感動呢！而且，我想了一下午，覺得你講得話很有道理，事實真的就是這樣，我應該學會用另一個角度來看事情。」

經過思考，她發現男友所講的，並不只是一句純粹安慰的話而已，一件事情本來就有不同的角度，負面的另一面，就是正面啊！上學的路上，她想著想著，在心裡發出微笑。

比她早幾年進入社會工作的男友，已經是個成熟的上班族了，經歷過的惡老闆，數目不可細數，他也曾感到有志難伸、也曾為此灰心喪氣，甚至為了一位很不講理的老闆，一氣之下主動辭職，放棄一份他很喜歡的工作。但後來想想，他都覺得很可惜，大可不必如此。「三人行，必有我師！」人沒有十全十美，主管也有好有壞，何必拿別人的缺點來折磨自己。

「見賢思齊，見不賢而內自省！」理當如此吧！

從好主管身上，可以學習經營管理的智慧、領導統禦的方法，在壞主管身上可以體驗到管理不當的教訓、避凶趨吉的秘訣。當她與我分享這些見解時，我感同身受。也體認到年輕人在社會上工作，急於找到一位值得學習的導師，在平時可以作為自己學習的典範，在特別的時刻，可以助自己一臂之力，提攜拉拔。

美國知名 NBC 主播瑪莉亞史力佛在「你早該知道的十件事」文中敘述：「上天在你的人生旅途上安排各種恩師。也許她們和你的相貌不同、聲音不同，也許她們都不是你期望的類型。但重點是，她們的見聞比你淵博，這就是你應該向她們學習的理由。如果你到現在還沒發現恩師，那也沒關係，只要張大眼睛，恩師一定會和你相逢，將會傳授你必須學習的經驗教訓。」
這個說法很有道理，還有特別值得強調的一點是：並不是每一個導師，都是慈眉善目型的人。

我也曾和很兇的主管共事過，要求很多、標準很高，甚至到了不近情理的地步。年輕的時候，比較不懂事，有時候心底會冒出很負面的念頭：「他為什麼特別愛找麻煩？」但因為我的個性比較逆來順受，為了保住飯碗，也不敢太率性地輕舉妄動，過一段時間的觀察及調整，我才體會到另一個道理：青面獠牙型的主管，也可能是生涯發展的貴人。

一位在外商公司工作的資深女性經理告訴我：「貴人，不一定是好人。」

她的觀點，於我心有戚戚焉。就像軍隊中，有所謂的「魔鬼班長」一樣，有些領導人，平常不苟言笑，對紀律要求甚高。但是他很有心要把整個團對帶起來，所有的手段都是為了大家好，在嚴格訓練的過程中，看起來非常冷酷、不帶感情，難以親近。他甚至會個別地針對不同的人，挑剔出各種缺點，直到通過所有的考驗為止。

接受磨練時，沒有人會說他是好人﹔但通過磨練之後，大家都會說他是貴人。

貴人，不一定是好人﹔壞人，也不全都可以變成貴人。關鍵在於他到底是怎麼個「壞」法，而你又是怎麼個「想」法。

就像是小古巴古丁與勞勃狄尼洛合演的電影「怒海潛將」，最後讓小古巴古丁成功的關鍵就在於長官的嚴格訓練與激勵，讓他成為一名潛水員。

轉分享~我的老師是兒子

【我的老師是兒子】

FB:思考http://www.facebook.com/creat.newthinking?ref=stream

德國青年蔔勞恩，又一次失業了。

滿大街轉了一圈，也沒有找到工作。情緒極度低落的蔔勞恩去酒吧坐了半天，直到將身上最後一塊錢換了酒喝下肚後，才拖著疲憊的身軀回家。

可是，家裡也不是天堂，他寄予厚望的兒子”克利斯蒂安”並沒有給他爭氣，他的成績居然比上學期還退步了。

他狠狠地瞪了”克利斯蒂安”一眼，再也不想跟他說話，便回到自己的房間呼呼大睡了。
...

當蔔勞恩醒來的時候，已是第二天早上。

他習慣性地拿起筆補寫昨天的日記：
5月6日，星期一，真是個倒楣的日子，工作沒找到，錢花光了，更可氣的是兒子又考砸了，這樣的日子還有什麼盼頭？


蔔勞恩來到兒子的房間，打算叫兒子起床，但”克利斯蒂安”早已經自己上學去了。就在此時，蔔勞恩突然發現兒子的日記本忘記鎖進抽屜了。

於是他便忍不住好奇，看了起來：
5月6日，星期一，這次考試不太理想，但我晚上將著個消息告訴爸爸的時候，他卻沒有責備我，而是深情地盯著我看了一會兒，使我深受鼓舞，我決定努力學習，爭取下次考好，不辜負爸爸的期望。


怎麼會是這樣呢，自己明明是惡狠狠地瞪了兒子一眼，怎麼變成深情地盯著他看了一會呢？


蔔勞恩好奇地翻看起兒子以前的日記：
5月5日星期天，山姆大叔的小提琴拉得越來越好了，我想，有機會我一定要去請教他，讓他教我拉小提琴。

蔔勞恩又是一驚，趕緊拿起自己的日記本來看：
5月5日，星期天，這個該死的山姆，又在拉他的破提琴，本想多睡一會兒，又被他吵得不安生。如果再這樣下去，我非報警沒收了他的破提琴不可。


蔔勞恩跌坐在椅子上，半天無語，他不知道從什麼時候起，他已變得如此悲觀厭世，煩躁不安，難道自己對生活的承受力還不如一個小孩子嗎？從此，蔔勞恩變得積極和開朗起來。


他日記裡的內容也完全變了：
5月7日，星期二，今天又找了一天工作，雖然還是沒哪家單位聘請我，但我從應聘的過程中學到不少東西，我想，只要總結經驗，明天我一定能找到一份滿意的工作。

5月8日，星期三，今天我終於找到工作了，雖然是一份鉗工的工作。但我想，我一定能成為世界上最出色的鉗工。


他，就是德國著名漫畫巨匠埃‧奧‧蔔勞恩。
蔔勞恩於1903年3月18日生於德國”福格蘭特”山區，曾經在工廠當過鉗工，給報刊畫過漫畫，為書籍畫過插圖。而最廣為人知的是他的連環畫《父與子》。


後來有人問蔔勞恩：「聽說您是因為一本日記改變了觀念，並成了大師的嗎？」

蔔勞恩說：「是的，確實是因為一本日記，但需要申明的是，那個大師不是我，真正的大師是我的兒子——克利斯蒂安。」


‧儒家認為人的地位高低，不是由財富決定的，而是由他的道德水平和學問高低決定的。要提高自己的道德和學問就要不斷的學習。



【板主思】看人優點，則你是聚寶盆，若看人的缺點，就只是個垃圾桶了！因此凡事多往好處想、關心比責罵更能激勵子女向上之心！

那是正面看法 負面看法 "別人就是看你沒 要不然要怎麼樣呢! 有錢好辦事" "人就是不會面對現實"夠現實吧!

常常觀注他人優點，讚美他人優點 。
相對的，也是在凈化自己的心。
讓這世界充滿良善循環。

最近公司課程中正好提到「成功建立在良好品格之上」，品格在某方面代表著正向積極的人生觀，最近每每遇到問題時，就試著用正向思維，效果很不錯都是好的結果居多，就算結果不如預期，心情也較不受影響。

感人和积极的话：今天我終於找到工作了，雖然是一份鉗工的工作。但我想，我一定能成為世界上最出色的鉗工。

 心靈的微火，千萬別弄熄了！

人可以對一件事情有正面的看法及樂觀的態度面對。小孩子真誠的心，更是我們大人學習的對像。

捫心自問，自己還有「童真」嗎？！

凡事總有两面.天才白痴眞是一线之隔

轉換心境，相信自我，肯定自己
帶來正面能量
吸引力法則

有時大人也會從孩子身上學會長大~

正向思考使人有盼望

越是倒楣越要沈得住氣

 正面思考,才能聚集正向的磁場~~~~

不要擋住自己的求職路

不要擋住自己的求職路

哈佛商業評論http://www.facebook.com/hbrtaiwan?ref=stream

約翰‧李斯 (John Lees)

英國的職業生涯策略師。著有《如何得到你愛的工作》（How to Get a Job You'll Love）和《面談專家》（The Interview Expert）等書。

英國的職業生涯策略師John Lees，提出六類不得意的求職者常犯的錯誤，快來看看你是否也有一樣的毛病：

1)認為自己懂得如何被人雇用，事實上卻一點都不懂
...

2)堅持自己那套做事方法的人，展現出的習慣和驕傲
3)有一些人滿懷怒氣，不願改變策略
4)有一些人整天瞎忙，好像在找工作
5)一些求職者知道該做什麼事，卻沒有去做
6)遲遲才學會如何做正確事情的人

職場新鮮人容易犯的錯誤

FB:1111人力銀行
http://www.facebook.com/1111jobbank?ref=stream

【職場面面觀】
職場新鮮人容易犯的錯誤，需特別小心：
1.急於做事
2.把事情想的極為簡單
3.不加辨別的與任何人合作
...

4.做事時不考慮人的差異性
5.輕率的向別人提出要求
6.誤把別人的承諾當真
7.絲毫不考慮別人的利益
8.過於強調自己在工作方面的能力
9.盲目熱心

拿掉你的專業，你剩什麼？

FB:生活智慧王
http://www.facebook.com/LivingKing

【拿掉你的專業，你剩什麼？】

一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。

當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，

我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。

 

我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』

 

他講了一個故事：

有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。
 

隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。

他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升遷。
 

上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。

升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！

 

如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？

如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭 ?

了解趨勢才能找到自己的優勢 !!!

所有的優勢，只能維持半年

英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。

到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子。
 

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我是否應該去精進我的英文能力嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。

很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：

 

『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。

短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；

『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；

『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？

有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』

很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！

 

改變別人.不如先改變自己

 

 

 

入生沒有安全,只有向前.

提升技能也很重要。。

我的專業拿掉了 我還有學習能力

 

真怪的文章！
沒了專業，當然剩不專業呀，不然剩什麼？
請問這年頭，真正以自己專業在工作賺錢的比例有多少？
地球上有70多億人，一個倒下，隨時會有數以萬計人想接手。
專業？請問地球上有什麼專業是不能被取代的？且越高深的，越是團隊合作型，那時，一個人在裡面，又算什麼？
真的要專業？還不如更會待人處事的重要！
專業??難到是自以為是數千個"特殊及有用的專利"集一人呀, 若是再來自以為是不怕不景氣..!!

 

很好的故事...活到老學到老~這是很精典不變的道理!一眛只停留在自己覺得舒服的領域,是很危險的事!年營業額五億人民的大老闆也還在看書很謙虛的學習中呢!多看書可改變不同的思維ㄛ!!

 

不只專業，要多方面！

 

我面試過畢業於柏克萊的人,也面試過畢業於沒沒無聞專科的人,但最後決定是取決於求職者的專業能力.活到老，學到老,最後講的還是專業,只是看你專精在哪個領域或幾個領域.所以拿掉專業,最重要的還是專業,除非你天生命好.

 

想想郭台銘和王永慶學歷不高卻可建立富可敵國的企業。話說時勢造英雄，現況很難出其右但仍值得借鏡

 

知訊豐富.產業生態的變遷很快.寫得很實在

答案並不在專業或好命與否，而在「當和尚遇到鑽石2」，真的，看完就有答案了!

答案並不在專業或好命與否，而在「當和尚遇到鑽石2」，真的，看完就有答案了!

  

職場-王文華：你是「搭便車」還是「做選擇」？

王文華：你是「搭便車」還是「做選擇」？
http://www.104.com.tw/area/noble/list_content.cfm

廣告出去了，網站上線了。語氣非常堅定，但對於廣告的成效，Steve和我一點把握都沒有。會有多少人來應徵？誰也說不準。
　　這種不確定性，正是我們喜歡的。Steve寫email給我：「因為無法預測，人生才更刺激。跟你賭一碗牛肉麵，我們會收到1500份履歷表。你賭幾份？」
　　我回信：「賭牛肉麵？我跟你賭一頭牛，我們會收到2000份！」
　　一個月後，我們收到350份履歷表。
　　雖然數目不如預期，但素質超乎想像。有教授、總經理、科技新貴、藝術家、還有沒畢業的大學生。
　　我一份一份地看，都很優秀，怎麼選？
　　我訂下標準：找「做選擇」的人，而不是「搭便車」的人。
　　因為自省之後，我發現自己從小到大，大部分時間在「搭便車」。
　　意思是我一直走著社會期待的、最主流、最安全的康莊大道。別人替我安排好了路線和車，車來了，我就上，車上都是跟我一樣的人，每個人都覺得旁邊的人比他笨。到站了，我就下，另一班車立刻就來了，毫無延誤、安穩舒服。一切都很順，一切都精準。
　　一路上，我不需要想、不需要徬徨。一路上，我只要動腦筋，不需要傷腦筋。一路上，我從來不需要為自己做出任何選擇，當然也沒有承受過任何後果。
　　怎麼可能？我不是選了科系、學校、公司、產業、女友嗎？
　　但那些並不是真正的選擇。真正的選擇，是選了這個，會失去另一個同等重要的東西。
　　真正的選擇，是選了之後，自己或身旁親愛的人會付出很高的代價。
　　真正的選擇，是選了之後，半夜會突然驚醒。
　　真正的選擇，發生的時機不會定時定期，也沒時間讓你四處請益。
　　真正的選擇，事先沒辦法列表分析。
　　真正的選擇，事後沒機會從頭來起。
　　真正的選擇，通常是帶來更多的辛苦，而不是立即的幸福。
　　真正的選擇，長期下來未必會贏，但短期看來統統是輸。
　　我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選擇。和我一樣五年級的同學，在政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，沒有網路、手機、有線電視、Facebook。沒聽過比爾蓋茲、或Google的傳奇故事。我們雖然也生吞活剝地看原文的《時代雜誌》，但對世界和人生的了解，大部分還是來自父母和老師。父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。所以大部分的同學，都變成醫生和工程師。
　　但我相信很多乖寶寶，都曾經對女生放沖天炮。最嚴格的教官，年輕時也曾在夜店流連忘返。搭便車本身，並不是壞事。只不過要問自己坐在車上時有沒有注意窗外的風景？看到美景敢不敢在高速下跳車？
　　我做過一些選擇：從文學改念企管、從美國回到台灣、離開企業界、告別深愛的女友。後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。只有這些產生巨大摩擦力的「選擇」，直到今天，還讓我覺得真正活著。
　　因為我親身體會過「做選擇」的深刻感受。所以我在收到的350份履歷表中，仔細尋找當事人「做選擇」的蛛絲馬跡。
　　年紀不重要。因為年紀並不能完全決定一個人會搭便車或做選擇。Steve年紀比我大，他做了比我多的選擇。而我碰到一些大學生，想法比我還保守。
　　但在徵才的過程，我發現整體來說，年輕的一代比我願意、也有能力，做選擇。透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。他們到歐洲當交換學生，到中東自助旅行。自己開公司，倒了後開另一家。永遠都缺錢，但持續找方法賺錢。他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且願意為了公益而犧牲自己。
　　選擇，是年輕人的特權。還敢選擇，就代表你還年輕。
本文節錄自天下文化／《創業教我的50件事》／作者：王文華

職場能力-職訓雙軌訓練 她畢業就獲聘

職訓雙軌訓練 她畢業就獲聘

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=393476

【聯合報╱記者李奕昕／西屯報導】2012/06/03


王蕾堯參加雙軌計畫，比同學更早接觸職場，已獲得正職。 記者李奕昕╱攝影

勞委會「雙軌訓練旗艦計畫」協助學子在學就職，昨205名學生結訓畢業，在飯店受訓女學生王蕾堯已獲正職，期間考取多張餐飲證照，比同學更瞭解產業文化，贏在起跑點。
勤益科技大學餐飲系畢業生王蕾堯，高職時參加「雙軌訓練」計畫，她在台中福華飯店工作，校方濃縮課程，讓她每周空出3至4天留在職場，先後待過西餐廚房、中餐廳、酒吧及房務部，累積豐富經驗。
昨畢業結訓，她已受聘飯店正職人員，因熟悉作業模式，考取國際咖啡調配師、調酒及中餐證照，待遇較其他「菜鳥」起薪多出5000元。訓練期間享8千至1萬2薪水，自己負擔學費及生活費，讓她存到「人生第一桶金」。
昨中區職訓中心替參與的勤益科大、僑光科大及建國科大共205名學生舉辦畢業典禮，全台已有207家企業合作，提供29種職類，受訓學生維持在5千人。
職訓局長林三貴說，訓練採取「師徒制」精神，讓學生在實務跟理論取得平衡，離開校園後有充分職場經驗，目前實施的德國、奧地利及瑞士，青年就業率表現佳，鼓勵更多年輕人參與。詳洽電話04-23592181轉1271，或網站http://www.dual.nat.gov.tw

職場能力-4年13證照 16企業等她畢業

4年13證照 16企業等她畢業

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_MAIN_ID=87&f_SUB_ID=37&f_ART_ID=388223

【聯合報╱記者鄭語謙／台北報導】2012/05/08


城市科大機械系吳念靜，考證照增加自信心。 圖／城市科大提供

從念普通高中社會組的女生轉戰機械科，城市科大機械系學生吳念靜，靠著勤K書、動手實做，4年下來一共考取13張證照，成為機械系史上考取最多證照的學生，打破女生不碰機械的刻板印象。6月將步出校門的她，已有16家企業希望延攬她。
由於高中念的是普通高中，完全沒有技職基礎，機械系大四生吳念靜攻讀機械科系，花比別人更多的時間，尤其在班上絕大多數是男生的機械科班，吳念靜說，男同學都會「好心」的代替她執行。
她回想，在機工廠實習時，老師要大家運用車床技術做出砲彈的模型，男同學只讓她碰了一下鑽孔機，其他的步驟就全部替她完成，讓她覺得自己好像是「多出來的」。
為了要證明自己的實力，吳念靜通過一張張的證照考試，4年下來擁有13張證照，包括「自動化工程師」、「機械人才認證」、「電腦硬體裝修丙級」、「機械製圖丙級」、「電腦軟體應用」、「Auto CAD的TQC」、「電腦輔助立體製圖」等，成為機械系史上第一，男同學終於了解她的實力。
吳念靜說，當初從普通高中的社會組轉進機械系時，家人並不贊同，爸爸只是淡淡地說「妳以後不要後悔就好」，但她非常享受「從無到有」的創造過程，至今仍然非常喜歡機械系。
吳念靜認為，女生也可以和男生一樣從事機械系相關領域工作，不用畏懼，她相信未來的自己仍舊會在機械領域繼續堅持走下去。

企業學校-清大科管院長：道德素養影響經營

清大科管院長：道德素養影響經營

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_MAIN_ID=11&f_SUB_ID=270&f_ART_ID=385288

【聯合報╱記者李青霖／新竹報導】2012/04/23

企業經營不能炒短線，要有永續經營的想法，對社會才有正面影響；清華大學科技管理學院院長黃朝熙說，企業經理人也應該具備道德素養及明辨是非能力，才是社會之福。
2008年全球金融風暴，始作俑者是美國大企業的高層，為短線利益，犧牲大眾權益，也給全球帶來浩劫；黃朝熙說，經濟發展到了一定水準，人的素質也需提升，包括道德修養。
他之前看媒體報導，台灣有一個鄉鎮的農民，經常到田裡撿垃圾，這些垃圾都是高速公路駕駛隨手扔下來的，「當時很震撼」，都已經開車了，為什麼還出現這樣行為？
黃朝熙認為，台灣教育太重視智育，其他放任，其實教育應該全面，不是死背死記就行，也要提醒學生關心生活周遭物事與人；他上經濟學時，常提醒學生多看新聞、媒體，了解各地發生的事情，並從中分析、判斷，澄清價值。
道德素養影響企業經營！他說，做企業一定要賺錢，但須關照長期的利潤，不是靠短期炒作，賺了就跑。「經營者要把事業線放長」，看未來30年、50年，永續經營，對社會才有正面影響，企業主也要扮演正向角色，明辨是非、關注慈善與藝文。
面對國際化趨勢，黃朝熙建議學生培養國際觀，要具備國際觀，先得有好的外語能力，藉以接觸更廣泛資訊，還要持續不斷的學習，隨時掌握新資訊。
他說，清大近幾年開辦國際MBA課程，每年招收20名外籍生，有來自中美洲、東南亞（印度、越南、泰國）的學生，英語授課，台灣學生有更多機會接觸外籍生，相互交流。
清大科管院也爭取國際商管認證，已申請全球三大商管國際認證機構之一的美國AACSB，預計1、2年通過，可擴大與國際知名商管學院合作。
「梅竹講堂：觀念讓世界轉變」，今天下午(每個禮拜一)5到6點在FM97.5IC之音首播，周日上午9點重播。

職場-10種讓人變胖的工作

10種讓人變胖的工作

http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=395089

【中央社╱台北7日電】 2012/06/09

有些工作可能會讓你的腰圍失守。根據美國求職網站CareerBuilder的新調查，旅行社員工、律師和法官，是最有可能讓人變胖的工作。

研究發現，整體來說，每5名職員中，就有2人因為目前的工作崗位而變胖。超過1/4的人增重至少10磅（4.5公斤），有14%增加超過20磅（9公斤）。

研究發現員工增重情況偏高的其他職業還有：

． 社工． 老師． 藝術家/設計師/建築師． 行政助理． 醫師． 保護性工作（警察，消防員）． 行銷/公關人員． 資訊科技人員

在受訪的員工中，超過半數的人變胖，是因為一天大部分的時間都坐在座位上。其他原因包括因為壓力而暴飲暴食、沒有時間而跳過一餐、工作場所的慶祝活動、辦公室的點心吧，以及不得不吃掉同事請的食物。

研究顯示，午餐也跟體重增加有關係。有超過半數的員工，每週至少外食一次，有23%的人每週至少外食3次。

除此之外，有10%的員工每週的午餐，都是以販賣機食物解決。

於事無補的是，員工沒做什麼運動。調查發現，超過40%的員工沒有經常運動，10%的人從不運動。

CareerBuilder人力資源部副總裁哈伊夫納（Rosemary Haefner）說，有越來越多的公司鼓勵員工保持健康，在工作場所實施健康生活計畫。

哈伊夫納說，雖然有30%的公司提供健身房入場證、健身設備或健康津貼，但只有10%的員工善加利用。

保持身材苗條除了對健康有益，在職場也有其他好處。根據「華爾街日報」網站的文章，經常運動的員工，平均比不運動的人多賺9%的薪水。

職場-新鮮人進職場 先學會改變自己

新聞眼／新鮮人進職場 先學會改變自己

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=395108

【聯合晚報╱記者邱瓊平、謝蕙蓮╱特稿】2012/06/09

大學畢業旺季來臨，畢業生互道珍重再見、前程似錦，但社會新鮮人在一片經濟不景氣的時代進入職場，似乎面臨更大挑戰。曾有企業指現在的年輕人不耐操，抗壓性低，社會新鮮人走出校園、進入社會前，或許要先學會改變自己。
多數的社會新鮮人對工作起薪有很大的期待，但不景氣下，很多企業提供社會新鮮人第一份工作的起薪只有2萬多元，讓不少失望、甚至怯於踏進職場，不升學、沒工作的「啃老族」愈來愈多。
就連眾多考生心目中第一志願的台大醫學系，最近也因為有外科醫師跳出來大談改走醫美，讓曾任行政院長、大學校長的劉兆玄，今天參加台大畢業典禮時，忍不住公開呼籲台大學弟妹們，從事更有創造力的工作。
劉兆玄的感嘆，不僅是台大人面臨的問題，也說出不少曾經生活在資源不如現在優渥，但仍努力打拼、創造出台灣奇蹟的中生代的心聲。對照時下少子化、成長過程一切不虞匱乏的新生代，難免會覺得時下年輕人缺乏理想、創新勇氣，也更習慣安逸。
台大的徵才博覽會，就曾有大四學生表明想找不須加班、朝九晚五的工作，還要求起薪還要4萬多元，讓徵才的企業人資主管感到驚訝。
面對全球化和對岸的人才競爭，未來的職場挑戰更多更大，即將進入社會的新鮮人，面對愈來愈嚴重的高學歷、高失業率問題，個人對職業的積極態度，和與他人溝通、合作能力，反而可能是未來求職競爭的重點。