職場》寫一份讓人事主管注目的履歷表

寫一份讓人事主管注目的履歷表
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　　你坐在書桌前開始要準備履歷表了嗎？你感到心浮氣躁，腦中一片空白，發楞了許久，仍不知該如何下筆？或者你潛意識就在抗拒這件事，因此一再拖延寫履歷表的時間？其實你心裏比誰都清楚，這樣負面消極的態度，是絕對無助於求職的，先坐下來釐清一些思緒吧！
你為什麼要寫履歷表？
　　這就好像年輕的學子常常摔開書本，忿忿的問道：「我為什麼要唸書？」、「我為什麼一定要考聯考？」你必須要寫履歷表，因為你想換工作，你要換一個新的環境另謀發展，履歷表是你與未來雇主的第一次接觸，它要代表你說話，透過你的履歷表，雇主覺得「好像挺合適的」，進而產生想進一步了解你的興趣，這才能跨到面談的階段。
　　你當然可以隨便至文具店買一份制式表格、花個十分鐘填妥寄出，誰規定非得用電腦打字？然而你並不想敷衍了事，其實你很清楚，如果你不用比較嚴肅認真的心態來面對寫履歷表這件事，它將完全不能發揮功能，完全無助於改變現狀，只是浪費郵費罷了！你必須承認你打心底的希望做好這件事，而且徹頭徹尾的想得很清楚，這一切都不是為別人而做，是為了你自己，如此你才能心甘情願地面對並不輕鬆的各種求職準備，並且持之以恆的持續努力著，直到找到理想的工作為止。
履歷表怎麼寫才會「跳出來」
　　首先，我們來討論整份履歷表的重頭戲所在也就是關於「工作經驗」的敘述。
1、盡可能地將工作成果數字化，讓閱讀者立刻產生客觀的概念。
　　你需要拿出幾張白紙，先寫下每一段不同的工作經歷，接著就每一段個別的經歷寫下你的工作職責及工作成果，針對你所想應徵的職缺來做剪裁，留下與想應徵的工作比較直接相關的部分。你可以由報紙上的人事廣告、你自己的消息來源，或者人脈網路中，得知這些職缺所要求的資格條件，修飾你先前寫下來的工作內容及表現，有沒有能夠予以數字化的成就？平舖直敘的描述很難產生令人眼睛一亮的效果，更難從數十封、乃至數百封角逐同一職務的履歷表中﹁跳﹂出來。讓我們來做個比較：
　　一般常見的表現方式：
‧ 負責督導北台灣地區的業務及銷售。
‧ 任職期間每年都能順利達成業績目標。
‧ 職責範圍包括財務、會計、行政、MIS 及 Logistics。
　　修正後的表現方式：
‧ 獨立訓練規劃一個由十五名業務代表組成的團隊，以一連串的行銷活動成功地攻佔北台灣的各主要通路。
‧ 任職的三年時間內，成功地獲得ＡＢＣ、ＸＹＺ等主要客戶之代理權，並且分別達成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業績目標。
‧ 於ＡＢＣ公司這個年營業額達五億的清潔用品製造公司擔任財務長期間，配合企業的經營方針，主導財務部門的策略規劃及擬定發展目標。率領一個由二十五位菁英組成的團隊，使得財務、會計、行政、MIS 及 Logistics 各支援體系充分的發揮功效。 2、表達的重點在於你能將事情做得多好？
　　經由上述例子的比較後，你應該比較知道如何表現才能深入人心了吧？重點不在於「你做過哪些事？」，而在於「你能夠將事情做得多好？」光是把先前做過的稱職列出來是不夠的，你自己覺得有引以為傲的成就嗎？不要客氣也不要太謙虛，你不寫出來，難道還等待雇主主動由履歷表中發掘嗎？與其期待別人慧眼識英雄，不如自己主動推銷。字裏行間當然也不要自我膨脹過了頭-看來驕傲自大、目中無人，當然也會引起反效果。總之，該屬於你的功勞與榮耀就誠實、自信的呈現出來，寫履歷表的惟一目的，不就是讓未來雇主看到你的特色，並因而獲致面談機會嗎？
3、太過簡略的寫法將嚴重危及面談機會
　　有一些求職者惜墨如金，將二十年的工作經驗濃縮成三言二語，彷彿一切盡在不言中，例如：
ＡＢＣ公司　生產主任
ＤＥＦ公司　生管副理
ＪＨＫ公司　物管經理
ＸＹＺ公司　製造經理
　　既無工作起迄時間，也沒有更詳細的工作內容、成就描敘，人事主管看到這樣的履歷表，只有一個感覺-霧煞煞。這麼樣的簡略，實在很難看出其年資、適任性與相關性，因此除非這名應徵者是業界響叮噹的人物，只要亮出名號便無人不知，無人不曉，或是他所服務的公司都是名聞遐邇的企業，否則要接到面談通知，恐怕有些困難。
這份履歷表經過好幾個階段的修改嗎？
　　通常我們寫文章時也需要經過好幾次的修改與潤飾，而且絕對不會有一次是「完美得不需要任何修改」，你總是可以找出一些表達上差強人意之處，需要一再地斟酌推敲，這在用字精簡的履歷表更是如此。
　　初稿完成後，隔幾天再來修改，總要改個四、五回，到自己覺得滿意的階段，再請別人評論，有時自己太熟悉了，而難免不夠客觀，或者交代不清之處，有賴旁觀者的點撥。
把履歷表置於桌上，不看內容就看外觀
　　看起來乾淨清爽嗎？會不會內容太多，看來太沉重擁擠、令人有喘不過氣來的壓迫感？編排夠不夠醒目？標題都用黑體字或特別的字體區隔嗎？該對齊的地方，該留白的間隔都一致嗎？是否整體的調性是一致的AB比如說都是段落式的敘述，或者是一點一點條列式的說明；都是平行的句法，或者一律都以動詞起首；最後，當然別忘了檢查有無錯別字，求職者通常會準備中、英文兩種版本的履歷表，英文履歷表也要檢查是否有錯字，文法是否錯誤、標點是否精確。電子式的履歷表要記得將專業技能以關鍵字（Key Word）表示
　　如果你的履歷表是透過網路傳送至求才網站或者徵才企業，對方媒合的方式之一是鍵入關鍵字讓電腦去搜尋，因此單單表示-系統分析、系統設計、網路管理是不夠的。你需要清清楚楚的寫出：
‧ 資料庫系統：ORACLE，INFORMIX，PROGRASS，DBASE，DBMS
‧ System：UNIX，PC，WINDOW NT，Solaris，WWW server
‧ Language：C，C++，COBOL，VB，JAVA，FoxPro，Clipper，Oracle develop 2000
　　這樣才能算是一份完整的履歷表。
※以上內容摘自 許書揚/胡儀全合著《e世代跳槽高手》奧林出版社出版

職場》【自我成長祕技】工作多而繁，聚焦工作的4個行動法則，有效提升產能與報酬率

【自我成長祕技】工作多而繁，聚焦工作的4個行動法則，有效提升產能與報酬率
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作者：整理 / 李雅雯

待在辦公室，從早忙到晚，眼看同事一個個下班，你卻只能看著一項項未完成的待辦事項，心裡緊張得發慌，不知該從哪件做起……。想改變這樣的場景，你可以運用「焦點法則」逐步分析自己的工作環節，專注在最大效益的事情上，創造更高的工作報酬率。


《成功人生的焦點法則》作者布萊恩‧崔西（Brian Tracy）強調，現在是知識工作者的時代，薪資不再由工作時數決定，而是依據成果來賺錢，想達成收入和休閒時間同時加倍，絕對是可行的。只要運用80/20法則，檢視所有工作中有哪些20%的事情，能創造出80%以上的價值；接著，聚焦在這些高價值工作上，自然就會進步。要改善工作效率，成為職場卓越人士，崔西認為有4件事可做：
1.多做重要、但不緊急的事： 首先，你必須先擁有清晰的思慮，訂下明確的目標，並擬定清楚的書面行動計畫，排出工作清單中的優先順序，做更多對自己比較有價值的事。你可試著區分出「緊急」和「重要」工作，專心完成緊急且重要的事，再去做重要但不緊急的事，將是提高效率的關鍵。切記，多做重要但不緊急的事，才能減少緊急但不重要的「救火型工作」，告別瞎忙。


2.少做會妨礙目標達成的事： 一件件工作撲過來的速度，總讓人招架不住嗎？遇到這類情況，先別硬著頭皮、急著做事。崔西建議，應把自己想像成外聘的顧問，靜下心自問：「還有沒有更好的方法？」他提出簡化作業的概念，重新評估及整合，減少做些會阻礙你達成目標的事，訓練自己在任何時刻，辦公桌上都只有一個任務。


3.開始做些沒做過的事： 常有人問，不知該朝哪個方向前進；對此，崔西說，這類的人多半走上失敗一途，因為他們只關注當下，或緬懷過去的豐功偉業，卻不將眼光放遠到將來。
有份調查指出，歷代偉大領袖的共同特質就是「擁有願景」，足可見「思考未來」有多重要。願景，可能是你沒做過的事，也許是新選擇、新技能、新目標，你可以擬定一個5年計畫，估測5年內可達到的成就，接著不斷自問：「要如何達成目標？」並真的「開始」做些什麼。

4.停止做些沒幫助的事： 一個好習慣，能幫助人成長突破，但若有個習慣常阻撓你達成目標，也必須正視這個問題。崔西剖析成功人士的人格特質，認為「自律」是最重要的單一素質。在職場上練習自律，你會命令自己只做正確且必須的事，如此一來，就能看清楚有哪些工作對你毫無助益、且會拖慢進度。你也必須立即做出決定，遠離那些與你的理想目標背道而馳的事。（本文取材自《成功人生的焦點法則》，經濟新潮社出版。）


（整理 / 李雅雯，本文取材自《經理人月刊》2012年6月號）

職場》善用「水桶理論」搞定人際關係

善用「水桶理論」搞定人際關係
http://central.1111.com.tw/content.asp?cType=QG&aNo=17035

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我們每個人都有副無形的水桶與水杓，當我們舀水到別人桶裡，就能為別人增添正面情緒，能讓自己水桶裡的活水高漲，裝滿活水的水桶，則讓人生如同滿溢的「福杯」。
　　關於情緒有個「水桶理論」，你如果能越早了解，你的人生越能產生許多美好的事。
　　我們每個人都有一個無形的水桶，桶裡的水不斷增減，端視別人如何對待我們；裝滿水時令人心情愉快，乾涸見底則令人陷入沮喪。
　　每個人也都有一只無形的杓子，當我們舀水到別人的水桶裡，以言行為別人增添正面情緒，也會讓自己的水位高一些；如果用杓子去舀別人的水，以言行損害別人的正面情緒，自己桶裡的水也會減少。
　　裝滿水的水桶就如同滿溢的福杯，讓人思想正向、充滿活力。水桶裡的每一滴水都會讓人更堅強、更樂觀；空空的水桶則會讓人思想悲觀、精神委靡、意志頹廢。
　　這也是為什麼被別人舀水是一種痛苦的經驗。所以說，我們每一刻都面臨一個抉擇：我們可以為彼此加水，也可以互相舀水。我們的人際關係、生產力、健康狀況、快樂與否都深受這個選擇影響。
　　要為自己與別人的生活增添正向情緒，須培養為別人加水的習慣。
　　但光是知道還不夠。就像很多生活目標一樣，你必須擬定具體實際的計畫將美意變成美事。以下提供五種最能奏效的策略與秘訣。
‧秘訣1》避免從別人的水桶舀水
　　就好像儲蓄必須從減輕債務開始，你必須先減少舀水，才能開始把水桶裝滿。
　　有一位朋友聽了水桶理論後，決定實際測試看看。首先他須努力減少從別人的水桶舀水，他想到養成一個簡單的習慣，就是每次與人互動時，都自問是在為對方加水或從他的水桶舀水。
　　他告訴我們，剛開始確實不太習慣，但一段時間後他發現真的很有用。他警覺自己將要說出負面的話，立刻停住或改口說出較正面的話，漸漸讓自己和周遭的人都感覺較愉快。
　　請回想你最近與別人的互動，你是否拿別人當取笑的對象？或是觸碰別人的傷口？或是直接指出別人做錯了什麼？如果是的話，下次試著在腦中按下「暫停鍵」。
　　當你成功地減少舀水的習慣後，不妨鼓勵周遭的人也這樣做。
　　你的同事或同學是否經常喜歡批評或嘲笑別人？你是否注意到他們會聯合起來，集體舀別人的水？下一次當你看到這種現象時，不要做沉默的旁觀者。告訴對方，不必要的負面言行只會讓問題更惡化。
　　不過，有些習慣性負面表現的人就是無法改變，不論你如何努力都沒有用。這種人用的是長柄杓子，而且堅持要不停地舀水。
　　如果你的身體力行無法打動他們，只好盡可能與之保持距離，以保自身身心安康。
　　當你開始刻意地減少舀水，接下來可以為你的人際互動打分數，藉此追蹤自己的進步情形。
　　想想看你的整體表現是正面或負面的，然後在你的腦中記下「＋」或「－」，必要的話也可以寫下來(www.bucketbook.com有樣本可供讀者參考)，並牢記與人互動的 「黃金比例」——維持五比一的正負比例。
‧秘訣2》盡量凸顯事物的光明面
　　每一次互動你都有機會凸顯事物的光明面，從而為別人的水桶加水。
　　一個朋友最近便發現了專注光明面的力量。她原本對自己的婚姻很不滿意，幾個星期來一直想辦法要改變丈夫。她抱怨丈夫很少陪她，丈夫立刻為自己辯護。於是她又提起其他讓她不滿意的地方，希望他能改善，導致兩人之間的問題越來越嚴重。
　　顯然妻子說出對丈夫的失望根本無濟於事，她警悟到這一點，決定嘗試一個實驗：開始注意他的優點和讓她喜歡的地方。這樣做有效嗎？她自己也有點懷疑，但反正試試看也沒什麼損失。幾天後她先生回到家時心情明顯變好，兩人的互動也增加了。然後丈夫的關注與體貼漸漸裝滿她的水桶，正如她採取較正面的態度後也讓丈夫的水桶得到挹注。
　　但最出乎意料的是她發現自己變得比較快樂了，因為現在她的眼光專注的是正面而不是負面的東西。這也使她在與人互動時表現出正面的態度。幾個星期後，她與丈夫開始將這新發現的能量散播給朋友與同事。
　　絕不要低估為別人加水的長期影響。正向情緒會創造「人際互動的連鎖效應」，深遠的影響可能是你看不見的，但真真確確在發生。
　　每當你為一個水桶加水時，都會讓某種能量動起來。所以，當有人為你的水桶加水時，儘管欣然接受，絕不要不加理會，輕忽這個人的好意。你只要說一聲「謝謝」，讓對方知道你很高興獲得稱許或認可，就能反過來為對方的水桶加水，然後你才能與更多人分享這個新得到的能量。
‧秘訣3》多結交「最好的朋友」
　　很多小學生對所屬的運動、啦啦隊、合唱團或其他課外社團非常死忠，雖然那些活動可能不是很符合自己的興趣。既然沒有來自父母的壓力，在社團裡的表現又不是很出色，為什麼還能維持死忠？原因可能與有些人對公司不太滿意卻仍一直待下去一樣——因為裡面有他最好的朋友。
　　仔細想想，多數人會加入並繼續待在一個團體或組織，都是因為最好的朋友的關係。根據我們對優良職場的研究發現，工作上擁有「朋友」、「不錯的朋友」、「親近的朋友」還不是那麼重要，影響最大的是「最好的朋友」。工作上擁有最好的朋友的人比較少受傷害，顧客滿意度與生產力也都比較高。
　　「最好的朋友」一詞確實有排他的意味，但並不表示你一定只能有一個非常親近的朋友，我們甚至建議你在職場、家庭、社交圈裡同時結交多位最好的朋友。
　　良好的人際關係可以大幅提高生命的滿意度。心理學家迪納發現「快樂的人通常都有高品質的社交關係。」反之，孤獨的人較容易有心理上的問題。

職場》職場新人的90天實習該如何度過？

職場新人的90天實習該如何度過？
http://central.1111.com.tw/content.asp?cType=QG&aNo=17258

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　怯生生的走進辦公室，四週是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場新人的90天實習期開始了。
　　90天裏學什麼？幹什麼？交什麼作業？得到什麼？是需要好好規劃一下的。
　　首先要解決目標定位問題。根據職場目標的生存、累積、發展實現三個職業階段的劃分，90天的目標就是生存，更高的目標預期是危險的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急於一顯身手。但任何與新人身份不符的願望、舉動卻都是愚蠢的。
　　其次就是解決心態問題(職業成熟度)。低姿態、主動才是生存心態。企業，特別是中小企業，未必會像對待下嫁的公主一樣提供員工培訓流程，也未必會像對待客戶那樣準備好你學習所需的資料、文件，更未必會像對待專家那樣安排一個你理想的工作環境。面對這樣的現實，職場新人不具備挑剔、評價、質疑或解釋規則的資格，只有主動適應的權利。
　　最後就是具體操作的五個要點：建立人和，熟悉環境
　　在10天內認識你同部門的所有人，在30天內認識與你工作有關的絕大多數人，以20人為底線。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個並不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環境，找出你的職場貴人。
進入工作
　　工作環境內的打雜、任務、挑戰、意外、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，能為你帶來操作經驗和小小的成功體驗，甚至會帶來表現的機會。
　　別去思考哪些是分內，哪些是分外，力求幹好任何一件小事，哪怕是發傳真。因為任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。因此，這個要點貫穿整個90天。
恰當表現
　　職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。勤快就是有求必應，行動及時。先完成主管交辦的，再完成老同事交辦的，自己的任務，時間不夠就加班努力完成。踏實則表現在不挑揀、做事有始有終，圓滿完成。
　　好學很重要，與新人的身分最相稱。一個就是問，問專業、問要求、問不足，記住，問題要現在腦袋裡想過一遍再提出疑問，重複的請教簡單常識問題會讓人質疑你的努力和智力。
人際是非
　　有人的地方就有是非，不出10天，你很快會聽到和看到。多看、多想、多做、少說是對職場新人的忠告。首先，在缺少完整的資訊來源之前，哪怕你是邏輯週密的天才，你都無從做出正確判斷。其次，組織環境的任何變化，都與你的生存目標無關。最後，要記住，捲入是非的新人，是最容易受傷的。
去與留
　　第一個30天，薪水入袋後，就踏踏實實地工作下去。如果企業不能按規則行事，無法準時發放薪資，新人一定要警惕，最多再看30天，再不行就果斷下決心離開。一個缺少信用的組織絕非職業成長的健康環境，對新人來說也不例外。

職場》有人扯後腿，該怎麼對付？

有人扯後腿，該怎麼對付？
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通常喜歡「扯後腿」或「放暗箭」的人，多半是本身績效較差、對他人嫉妒心較重、愛講八卦，或是碰到空降部隊，認為阻礙到自己的機會，藉著這些方式打擊競爭對手、看笑話。當老闆不明究理帶頭打探八卦，又不去求證，也會讓辦公室充斥這種不健康的風氣。

要預防這種情況，首先部門的職掌責任一定要明白劃分，包括SOP作業流程和個人的job description（工作說明）都要定義清楚，避免出現模糊的灰色地帶，讓有心人可逾越本分或打混仗。

此外，績效管理制度也應客觀數據化，摒除過多人為主觀因素的干擾，增添公信力。在這種公開透明化的環境中，想暗中扯人後腿就不是那麼容易。
在管理上，要以團隊合作代替對抗，制定明確的共同業績目標，凝聚向心力，鼓勵對公事的意見一律在檯面上談論。對主管或專案負責人而言，更要了解團隊裡每個人的個性、能力和工作方式，才能將人才放到適合的位置上。一位100分的人選被安排到80分的團隊，若他較高傲，自覺大材小用，團隊又一時跟不上，無法馬上發揮相乘帶動的效果，雙方都感到不平衡，很可能就會出現故意或非故意性的拖累情況。

第一時間冷靜以對
如果自己被扯了後腿、聽到暗箭流言，瞬間產生負面情緒在所難免，但仔細想想，辦公室也有所謂的80／20法則：有80％的人喜歡你，就有20％的人不這麼想，因此不如把它視為一種常態，有8成同事認同自己的能力，差不多可以知足了。

面對那20％延伸出的各種狀況，我建議以包容和關心的態度來面對，冷靜下來了解事實真偽。甚至自我反思，平日就多關心他人，面對能力或績效較差的同事，要培養傾聽的技巧，也可在適度的範圍內伸出援手，而非總是不等對方話說完就打斷：「笨！這不可能！」

若確信對方並非故意、不小心地拖累到你，應該第一時間馬上就處理，公開表示：「沒有關係！」、「沒事，他不是這個意思！」重新修復彼此的關係和團隊士氣，也杜絕往後流言的產生。

理性向上報告或雙方私下對談
然而，當扯後腿引發的工作負面後果，已嚴重影響到團隊運作，甚至形成小集團的對抗，或是自己的情緒真的受不了、無法忍受，我建議就將事情拉到檯面上，盡快到主管面前，雙方把話說清楚講明白，尋求解決之道。

很重要的是，當你向主管提報此事時，一定要將過程的來龍去脈描述清楚，並以理性的態度分析原因，客觀提出有哪些狀況會影響團隊或個人工作情緒和進度。必要時，可找信任或態度較中立的同事一同前往，當佐證的第三者，以示公開透明，免得瓜田李下，讓人以為你跟主管偷打小報告。但也要提醒，若非當事人，就不要去向主管報告，因為這不是你的問題，反而變成「不必要的第三者」。

或者，如和對方本無深仇大恨，也可採取私下直接對談的方法，並藉此更全面了解事件真相和問題癥結點。不過因為這種事情本就有不確定性，建議不要指名道姓，而是旁敲側擊，技巧地表示現在發生了工作延誤或混亂的問題，或聽到什麼風聲，請教他認為該怎麼解決比較好？記住，要謹慎冷靜，並針對問題來討論，不要再參雜個人負面情緒、指桑罵槐，免得又造成不必要摩擦，甚至錯怪了人。

批評誰都會，但太過計較會打擊到團隊氣氛，我勸大家要學會多看人的優點，甚至幫助降低其缺點的曝光。如此一來，不僅減少自己被妒忌的機會，更避免自己也陷入不健康的情緒，甚至成為扯人後腿的一員。
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賴龍駒（惠眾企管顧問公司副總經理）

曾任HP業務經理，在電腦產業超過30年，至北京、上海、澳洲等地工作，具10年獵人頭及管理經驗。

幸運來自三分善良和六分的努力

幸運來自三分善良和六分的努力

FB:吳鴻麟

 

1/2--
> 某知名企業登報應徵會計人員，廣告才登了二天，應徵的履歷表就如雪片般的飛來。
> 公司經過初步篩選，總計發出了三十封面試的通知書函。結果，經過面試而被錄用的女孩，才貌普通，表面上看起來，實在找不出有什麼特別過人之處，能擊敗其他二十九位對手，實在令人大感意外！
> 公司中的幹部人員，都說她一定是被幸運之神給眷顧了，若是根據往例判斷，憑她的條件，根本不可能被錄用。
...

>
> 幸運的她在公司任職二年後，總經理的專任秘書突然發生車禍，嚴重的傷勢在短期內無法復原，而工作必須立刻有人接手，但總經理的執拗脾氣和工作習慣，可不是隨便哪個人就能適應的，所以，欲爭取的人雖然多，卻是誰也沒有把握。
>
> 沒想到，人事令發佈，雀屏中選的又是她，幸運的說法再次傳遍公司上下，真是羨煞了眾人。
>
> 但幸運的事，還不僅止於此。由於公司與許多外國廠商進行策略連盟，經常會和外國公司的高級主管接觸，這其中有一名是華僑，中文講得很流利，他每次來台灣時最喜歡作的消遣，就是下西洋棋，剛巧公司中只有她會下西洋棋，於是，二人在棋海中漸漸滋生情愫，最後締結良緣，寫下了一則現代灰姑娘的故事。
>
> 盛大的婚禮上，終於有人按捺不住的問她說：「能不能請妳稍為透露一下，妳怎麼能夠如此的幸運？」
> 她緩緩地放下酒杯，用一個香吻取得新郎准她暫時離席的同意，然後將那些想知道答案的人帶到酒店的游泳池旁對她們說：「當初，要去公司應徵的那一天，我沒有睡過頭，我在公司的人員還沒有開始上班前就去公司門口等待
> 了。
>
> 我不知道公司擔任面試的主管是誰，但我想，我可以在面試之前和陸續到公司上班的所有員工們打聲親切的招呼，而這裡面一定也有主管人員在內，這樣，我便能讓他們建立起對我的好印象。當然，我問候的對象，也包含了妳們在內，也許妳們不記得了，或當時根本不在乎，因為，妳們對別人從來就不曾用心過。」大家沉默了一會兒，並試著用力回想當時的情景：「啊！是有這麼回事！不過，妳故意這麼做，不見得保證就會被錄取啊？我們覺得還是幸運的成份多？」
>
> 她嘴角微揚，回答說：「我接到面試通知後，距離正式面試還有三天，我猜想，其他人大概只會抱持著等待的心情，但我卻利用這段時間，去查閱公司的資料，包括成立背景、經營團隊、產品走向、財務狀況、市場佈局
> 以及歷史新聞等等，並作充份的瞭解。如此一來，當別人還在關心她自己的工作權益時，我已經作好了隨時可以上班的準備，自然能提高我被錄用的機會。
>
> 至於，我為什麼能以最淺的資歷去接任秘書的職位？那是因為，我花了很多的心力，去觀察、紀錄公司中每一個重要人物的工作態度和工作流程。
> 我知道前任秘書每天早上會替總經理泡一杯摩卡咖啡，加兩塊糖和一匙鮮奶油；到了下午三點，
> 換成泡薰衣草茶，不加糖，但要放一片薄荷葉，而薰衣草茶包一定要是英國原裝進口的才行。如果總經理情緒不好，遞上一條冰毛巾是絕對
> 不能稍有遲緩的。有幾次前任秘書忽然請假，在那幾天裡，這些事情是誰幫總經理做的？我想我不必再多說了吧！」
>
> 聽到這裡，眾人才有點兒恍然大悟：「照這麼說來，妳有可能不是原來就會下西洋棋的， 而是臨時填鴨學會的，對不對？」「妳們終於開竅了。」
>
> 當我老公第一次來台灣的時候，我注意到他閒時總是一個人在下西洋棋，引發了我好奇和學習的興趣。
>
> 於是，當他第二次來台灣的時候，我已經將西洋棋學得很不錯了。
>
> 在下過幾次棋之後，我們變成了好朋友，不過，當時的我，實在不敢對他存有任何男女感情的妄想，如果說，這整個過程中有屬於妳們所謂的幸運的部份，大概就是指他對我的愛了。
>
> 但我也必須說，我的幸運來自於我的努力和我的用心，當我愈努力愈用心，也就愈幸運。」
>
> 人經常會抱怨自己不夠幸運，卻從來不懂得去探討幸運發生的原因。
>
> 其實，幸運是來自於一分注定，三分善良和六分的努力。
>
> 注定的幸運，起因於前世所積累的福報，強求不得，所以不必妄想。
>
> 努力得到的幸運，在其流得汗、用得心比別人多，付出多自然回報多。
> 善良也能獲致幸運，是真的嗎？就讓我用生活中一段真實的小插曲來說明。
>
>
2/2----
> 有一天早晨，我到便利超商買報紙，結帳的時候，一名小學生排在我前面，我聽見他向店員小姐說：「麵包和紅茶請分開各打一張發票，謝謝！」我在他後面笑著說：「多拿一張發票，難道就比較容易中獎嗎？
>
> 像我不訂報紙，每天用買的，為的就是一個月可以多三十張發票對獎，但從來連小獎也不曾對中過，運氣實在是有夠背的！」
>
> 那名小學生轉頭對我說：「不會呀！我每個月最少都會對中兩百元，最高紀錄還對中過四萬元哩！」我開始對他的幸運感到好奇和羨慕，經由短暫的聊天，他告訴我說：「我媽媽每天早上都會給我二十元買早餐吃，媽媽賺錢很辛苦，而我爸爸很早以前就離開我們了。
>
> 媽媽說，不吃早餐，頭腦會變笨，可是，我實在很想幫媽媽省錢。
>
> 後來，我決定每天的早餐都到便利商店買，因為有發票可以拿，要是去一般的早餐店，錢花完了就什麼也沒有了。
>
> 我想，如果我每個月都能對中獎金的話，不就可以替媽媽省錢了嗎！」
>
> 啊！真是一個心地善良的好孩子，想得獎金的出發點完全不是為自己，難怪他會如此幸運了。
>
> 終於，我明白了自己的運氣為什麼總是不好，原來是因為這個世界上有比我更需要幸運的人呀！
>
> 如果幸運全給了我，那這名善良的孩子不就難以如願了嗎！可見，上天真是有眼睛的，唯有善良的人值得庇護。
>
> 現在，每當我拿到發票的時候，總會情不自禁地紅著眼眶想起那名小學生，神奇的是，當我愈希望上天將幸運分送給真正有需要的人時，自己卻開始也中起小獎來了。
>
> 假若這不是因為善良而招來的幸運，那又會是什麼呢？我們不該再抱怨自己不夠幸運了，回頭想一想，是不是自己的福報積得不夠？
>
> 還是流得汗太少，用得心太淺，努力與冀求的比例差太多了呢？
>
> 或許，我們該學著更善良一點兒，更會替別人著想一點兒，當上天確認可以經由你的手去幫助更多苦難者的時候，幸運之神就會降臨了！
-------------------------------------------------------
(感謝李姐提供)

本周名言:
改變問句,人生變簡單：多問HOW,少問WHY--->例如,問"為什麼我這麼窮?",不如問"我如何才會變有錢?"
問"對的問題",人生才有"好的解答",祝福大家。

給客戶想要的

【給客戶想要的】

FB:股票財經日報

 第一天，小白兔去釣魚，一無所獲。第二天，牠又去釣魚，還是如此。第三天它剛到，一條大魚從河裡跳出來，大叫：你要是再敢用胡蘿蔔當魚餌，我就扁死你

——啟示：工作中，你給的往往都是你自己“想”給的，卻不是客戶想要的，活在自己世界裡的付出不值錢。

How to go from Amateur to Professional

How to go from Amateur to Professional

http://okdork.com/2012/08/23/how-to-go-from-amateur-to-professional/

I spent the weekend with David Deida. What a tornado!



Category: Entrepreneurship

One of the things he said that really resonated was about how does someone internalize and get really fucking good at something.
He shared a story of how 999 out of 1000 of Michaelangelo or Van Gogh’s art pieces were thrown away.
The public only saw the 1% that was their best.
There are 3 levels for being like them.
1- Amateur – You try something out and give up or do it occasionally
2- Hobbyist – You do it regularly and maybe make money but you don’t do it consistently
3- Professional – You are doing the work even when you don’t feel like doing it.
This was something Mike Tyson said as well when I saw him in New York.
He showed some of the top boxers ever. EVER!
Tyson mentioned how all of them lost at least one fight. BOOM.
That really stuck with me. The point that everyone starts somewhere and it’s the perseverance and practice that will separate out the winners from the losers.
What do you want to be?




Sam http://www.hoopsfix.com/
August 24th, 2012
6:34 am

Made my day to see a new post from you in my RSS reader – I hope that you can start posting here again more frequently!

RV http://www.hoopsfix.com/
August 24th, 2012
7:26 am

Totally. Jordan said it best: http://youtu.be/GuXZFQKKF7A (I watch this video every few days just to remind me of the possibilities of human potential when you’re committed and never, ever give up).
("I've missed more than 9000 shots in my career. I've lost almost 300 games. 26 times, I've been trusted to take the game winning shot and missed. I've failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed."
-- Michael Jordan)




Freeman LaFLeur http://freemanlafleur.com/
August 24th, 2012
7:29 am

I think the key here is definitely perseverance. We live in an age where anyone who is dedicated enough can become really good at almost anything but it takes a lot of perseverance. More than I think the majority of people are willing to put in.

Nice post Noah!

Noah
August 24th, 2012
8:00 am

Thanks Sam.
Been wanting to do this for awhile. Will aim with 1 post a week.

Noah
August 24th, 2012
8:01 am

Freeman!

So freaking true. Most people just give up or don’t hit the gym the moment they don’t feel like it. Separates the 99% vs the 1%. What do you think pushes you beyond that? A bigger purpose?

Noah
August 24th, 2012
8:01 am

@RV Great video!! thanks for sharing.

RV
August 24th, 2012
8:35 am

Actually found an even more on point video that absolutely nails the importance of perseverance and how inextricably linked it is to passion when it comes to success. Steve, take it away… http://youtu.be/gxo2rGr7Yfg

Tony Perea
August 24th, 2012
8:43 am

Welcome back Noah! I do agree with this, I believe that if you are a goal oriented person with strong enough will, eventually you can achieve anything you want. But, as you said, the truth is that most people quit. Maybe we just don’t have strong enough reasons to make it through the tough days, other times maybe we are probably just lazy or scared I think.

Riley Dallas http://chubbygrub.com/
August 24th, 2012
9:37 am

Great post…I have a huge respect for talent that is born from perseverance.
Assuming that all talent happens naturally is such an easy trap to fall into. I find myself doing it when trying to rationalize perceived gaps in success.

I watch a lot of Mixergy interviews, and my favorite one is from a kid who merely hustled (albeit in a very deliberate, “lean startup” way) with almost no technical skills.

http://mixergy.com/sam-ovens-snapinspect-interview/

Berta
August 24th, 2012
10:26 am

So glad you’re posting again! I had JUST subscribed and was anticipating frequent email delivery when the blog went quiet.

Look forward to more great posts!

Berta

Noah
August 24th, 2012
10:59 am

@riley It’s all in having a why to stick with to persist during the hardest times. Thanks for sharing that Mixergy interview.

@Berta. I went into hibernation, now I’m back weekly (to start). Definitely need to clean the site up.

Aaron Wulf http://aaronwulf.com/
August 25th, 2012
5:16 am

Nice to see this post from you, Noah.
There is much to be said about just surviving the initial ups and downs of tackling a new endeavor. It is apparent that winners don’t pack up and go home when things get tough.

You’ve got a ton of knowledge to share, and we’re all ears! Look forward to reading your next posts.
Take care, Aaron

Devin Reams http://devin.reams.me/
August 25th, 2012
7:23 am

Welcome back to OKDork!

I think the Apple v Samsung lawsuit has shown this, too. Device makers have put I’m a lot of time, money, prototypes, etc. and all we see is the very best. That’s not to say bad ideas were never made or designed… Persistence (not “settling”) pays off.

Indika http://www.indikadefonseka.com/
August 27th, 2012
6:02 am

Noah! It’s great that you’re back! I had only just discovered your blog when I learned that you hadn’t been updating it. That put me off checking this out properly, but then today I thought I’d just get to your blog and read the stuff you’d put up ages ago and voila! You’re back! Keep it up!

I turned 39 recently and decided that I really wanted to shake things up and reinvent myself. I had let fear of failure and other things like that act as barrier to creating the kind of life I wanted for myself, but no more! So I started hustling… 3 solid weeks already and it keeps getting better. Turns out that dogged determination to do my best and keep going no matter how epic the failures would be, is all I needed to overcome fear and inertia.

Keep posting Noah, you’ve got a community here that wants to hang out with you.

Best regards to you all!

Indika
August 27th, 2012
6:13 am

Sorry! Meant to share this link but forgot.

Here it is:

http://joelrunyon.com/two3/how-bad-do-you-want-it

Its a page from Joel Runyon’s ‘blog of impossible things’
 Check out the videos of Giavani Ruffin working out (and the soundtrack) – pretty inspirational!

Noah
August 27th, 2012
5:13 pm

Welcome home.

Nate Shivar http://www.nateshivar.com/
August 27th, 2012
6:01 pm

I like the 3 divisions – and that quote about Michelangelo. Whenever I go and see a really good band – I think about how many thousands of hours and thousands of shows they’ve done to get to where they are at – when no one was cheering and they really didn’t want to play that one song one more time.

As a trivial aside, OkDork and NevBlog were both highlighted in Google Reader. I clicked OkDork first.

Insiya Hussain
September 7th, 2012
6:28 am

Hey Noah, great to see you writing more. Loved this piece – just the thing I needed to get out of my headspace and get going in the morning. Thanks.

Say something witty

Why I got Fired from Facebook (a $100 Million dollar lesson)

Why I got Fired from Facebook (a $100 Million dollar lesson)
Noah Kagan


http://okdork.com/2012/09/29/why-i-got-fired-from-facebook-a-100-million-dollar-lesson/

Can I be real with you? Real real?

(A note from Zuck)

I’m TIRED of answering this question so I’d rather write it out and just point people to this post.
Let me start in reverse.
I can tell you every detail of the day I got fired aka “let go” aka “down-sized” aka “shit-canned.”
I thought I was going to a routine coffee with my boss and randomly saw Matt Cohler sitting at the table inside (surprising)!
I knew something was amiss. Matt broke the news quickly and I was in dead-shock as the words came out of his mouth. They walked me back to the office and removed my laptop and my cell phone.
Then I proceeded to the Verizon store to use their phone, called my gf (at the time) and drove to the house I shared with 6 other FB guys.
Packed up all my stuff in my CRX, smoked a 1/2 pack of cigarettes on the balcony and drove to my friend Johnny’s place. It took me a bit to let my mom know and I slept on Johnny’s couch for a few days, thanks J!
Later that night we had a bbq at this place and everyone was asking me how the job was going….#awkward
I kept drinking that night to pass out and pray this was all a bad dream.
At that time, here’s the order of what was important in my life:
1- Facebook
2- Myself
3- Food / Shelter
4- My gf
5- Family
6- Friends
To spell it out. Facebook was my entire life.
My social circle, my validation, my identity and everything was tied to this company.
How the fuck could have ended up like this?
WTF! I just got a promotion and a raise 2 months before!
This was my first time being fired and it took me 1 year to get over the depression.
—————————————————————————————
After running AppSumo for over 2 years I’ve finally understood that Facebook made the right decision to let me go.
When you hire people there are three types of employees:
1- Grower. Someone who starts when the company is small and improves / adapts their skills as the company scales.
2- Show-er. Someone who can be good for the company where they are now but NOT where they are going.
3- Veteran. They’ve done it before and it’s second nature for them to teach you how to do it in your company.
I was a show-er at Facebook. I dealt with chaos of a 30 person company extremely well. (Did I mention my boss got fired on my first day and my next boss got fired 2 months after me?)
Most decisions were me walking over to Mark’s desk for approval, but at 150 people it was a group meeting of 30 people or me having to schedule time via Mark’s secretary.
I was a bit annoyed with the situation even though our memories always deceive us. Ever recall how you thought all the times with your ex-girl/boy friend were great but in reality there were a lot of shitty times…
The specific reasons I wasn’t able to adapt are as follows:
1- Selfish. I wanted attention, I put myself before Facebook. I hosted events at the office, published things on this blog to get attention and used the brand more than I added to it.
Lesson learned: The BEST way to get famous is make amazing stuff. That’s it. Not blogging, networking, etc.
2- Marketing. The marketing team’s plan was not to do anything and the night before we opened Facebook to the professional market (anyone with a @microsoft.com, @dell.com, etc…) I emailed TechCrunch to let Michael Arrington know to publish it in the morning. He ended up publishing it that night (I was at Coachella and will never again attend) before the actual product was released in the morning. I immediately notified the e-team and assumed full responsibility.
Lesson learned: I don’t think what I did was that wrong since the marketing team did not do anything to promote our new features. My lesson learned was more I should have involved them instead of just going around them.
3- Skills. As I said above when things needed to get done. I was there and shit got done. As we progressed to needing to organize massive spreadsheets and big group collaboration meetings, I zoned the F out and was then shortly out of the company.
Lesson learned: Go see if your weaknesses are hindering you at your job. Ie. I wasn’t great at planning or product management at this time. Fix them or move to another position. Also, constantly ask yourself how can I make the company more valuable. You do that and you will never get fired*. *unless you do something really stupid or the company goes out of business.
Each human on Earth has super powers. I’ve realized mine are execution, sales, marketing, eating tacos and throwing in occasional jokes.
As I’ve gotten older I’m more patient, a bit better at planning and able to work better with larger groups. Would I be a great fit for product management at Facebook now, likely; would I ever work there again, Frick No.
Ultimately, when I’m hiring now I’m looking for people who have gone to the promised land and can come back and teach us. They’ve built certain things, done the marketing we need to know, etc…
Matt Cohler (early LinkedIn, FB and now Partner at Benchmark) called me a “liability” as they let me go that day in the coffee shop on University Avenue.
This has scarred me and I’ve worked hard to be an asset to the companies I start and people I’m involved with. Thanks Matt!
A few key things I’ve learned after letting people go from AppSumo:
1- It stings the person WAY more than the company. I thought every day that the company missed me but I’ve learned they just keep going on with business. AND (UN)FORTUNATELY most businesses get better. So be stern when letting someone go but be reasonable and thoughtful to how it must feel. I encourage everyone to get fired once so they know that feeling. It’s unbelievable and something to definitely learn from.
2- EVERYONE is replaceable. You are NOT special and there is guaranteed someone better than you on this planet. So be the opposite, find the way to be invaluable where you work. This doesn’t mean locking things into you but opening things up so you are trusted and subsequently valued more.
3- Most people when they get let go, they know it’s time. They may not want to accept what their subconscious tells them but they know it’s right and it opens them up to something better. Instead of throwing them away, help guide / work with them to see what is their true calling and better suited for them.
People hear me speak or see my resume as awesome experiences but the details / depth of them is the interesting / meaty part.
Being at Facebook is where I grew the most professionally. I’ve NEVER been around such smart people. I’ve never felt so consistent like I wasn’t the smartest person in the room.
So all this combined ended up costing me around $100,000,000. It is what it is. Ultimately, I appreciate where I am now and all the experiences I got from NOT being there.
A true measure of an entrepreneur / successful-person is how they deal with adversity.
As my high school drama teacher told me the day I ran crying off the stage, “it’s not the outcome but learning from the experience that really counts….”
(Follow me on Twitter for more)
Other posts you’ll like:

• The 18 Books that Changed my life
• How to get past being a 1 hit wonder
• How to go from amateur to professional

貴人不一定是好人

【貴人不一定是好人】（轉）

FB:Joseph Wang分享 

好不容易爭取到這個工讀的機會，她很珍惜。剛開始的時候，她做得很賣力、很帶勁﹔沒想到，幾個月之後，竟愈來愈發現自己的熱情，已經大不如前。甚至，還一度想：「乾脆辭職算了！」若非為了負擔自己的生活費及註冊費，她真的不願意這樣耗下去。

男友知道她的困擾，特別利用午休時間來「探班」，為她加油打氣。

兩個人約在辦公室樓下見面，男友驚奇地說：「從外表看起來，我覺得你們公司還不錯嘛！沒有你講的那麼糟耶！辦公室裝潢很高雅，同事也都人模人樣，態度很親切，可以感覺到她們素質都很高。」

「是啊！我沒說她們不好。」午餐的時候，她帶著遺憾的口氣說：「這裡真的是什麼都好，就是主管不好。」

她娓娓道來，說出主管的十大罪狀。 包括：脾氣不好、對手下的人態度也不好﹔交辦事情不說清楚，等到發現同仁做錯了，又把責任一股腦兒地推給別人﹔對部屬很嚴格、但沒有人知道他的標準究竟在哪裡？ ...... 等洋洋灑灑。

體貼的男友，投以同情的眼光，安慰她說：「寶貝，你真可憐，要好好忍耐喔！我相信你在這種人下面工作，如果能夠撐得過去，將來就再也不會碰到比他更壞的人囉！」

雖然明明就知道這只是一句安慰的話，但因為他真地講得很誠懇，於是她欣然接受，並且認真的放在心上好好咀嚼。傍晚下班了，快要上課前，她打電話給男友：「謝謝你喔！這麼忙還利用中午時間來看我，真是超感動呢！而且，我想了一下午，覺得你講得話很有道理，事實真的就是這樣，我應該學會用另一個角度來看事情。」

經過思考，她發現男友所講的，並不只是一句純粹安慰的話而已，一件事情本來就有不同的角度，負面的另一面，就是正面啊！上學的路上，她想著想著，在心裡發出微笑。

比她早幾年進入社會工作的男友，已經是個成熟的上班族了，經歷過的惡老闆，數目不可細數，他也曾感到有志難伸、也曾為此灰心喪氣，甚至為了一位很不講理的老闆，一氣之下主動辭職，放棄一份他很喜歡的工作。但後來想想，他都覺得很可惜，大可不必如此。「三人行，必有我師！」人沒有十全十美，主管也有好有壞，何必拿別人的缺點來折磨自己。

「見賢思齊，見不賢而內自省！」理當如此吧！

從好主管身上，可以學習經營管理的智慧、領導統禦的方法，在壞主管身上可以體驗到管理不當的教訓、避凶趨吉的秘訣。當她與我分享這些見解時，我感同身受。也體認到年輕人在社會上工作，急於找到一位值得學習的導師，在平時可以作為自己學習的典範，在特別的時刻，可以助自己一臂之力，提攜拉拔。

美國知名 NBC 主播瑪莉亞史力佛在「你早該知道的十件事」文中敘述：「上天在你的人生旅途上安排各種恩師。也許她們和你的相貌不同、聲音不同，也許她們都不是你期望的類型。但重點是，她們的見聞比你淵博，這就是你應該向她們學習的理由。如果你到現在還沒發現恩師，那也沒關係，只要張大眼睛，恩師一定會和你相逢，將會傳授你必須學習的經驗教訓。」
這個說法很有道理，還有特別值得強調的一點是：並不是每一個導師，都是慈眉善目型的人。

我也曾和很兇的主管共事過，要求很多、標準很高，甚至到了不近情理的地步。年輕的時候，比較不懂事，有時候心底會冒出很負面的念頭：「他為什麼特別愛找麻煩？」但因為我的個性比較逆來順受，為了保住飯碗，也不敢太率性地輕舉妄動，過一段時間的觀察及調整，我才體會到另一個道理：青面獠牙型的主管，也可能是生涯發展的貴人。

一位在外商公司工作的資深女性經理告訴我：「貴人，不一定是好人。」

她的觀點，於我心有戚戚焉。就像軍隊中，有所謂的「魔鬼班長」一樣，有些領導人，平常不苟言笑，對紀律要求甚高。但是他很有心要把整個團對帶起來，所有的手段都是為了大家好，在嚴格訓練的過程中，看起來非常冷酷、不帶感情，難以親近。他甚至會個別地針對不同的人，挑剔出各種缺點，直到通過所有的考驗為止。

接受磨練時，沒有人會說他是好人﹔但通過磨練之後，大家都會說他是貴人。

貴人，不一定是好人﹔壞人，也不全都可以變成貴人。關鍵在於他到底是怎麼個「壞」法，而你又是怎麼個「想」法。

就像是小古巴古丁與勞勃狄尼洛合演的電影「怒海潛將」，最後讓小古巴古丁成功的關鍵就在於長官的嚴格訓練與激勵，讓他成為一名潛水員。

當你自己懂得要求自己的時候，就是成功的開始。-

每日一句~當你自己懂得要求自己的時候，就是成功的開始。-旅美職棒投手 郭泓志

轉分享~我的老師是兒子

【我的老師是兒子】

FB:思考http://www.facebook.com/creat.newthinking?ref=stream

德國青年蔔勞恩，又一次失業了。

滿大街轉了一圈，也沒有找到工作。情緒極度低落的蔔勞恩去酒吧坐了半天，直到將身上最後一塊錢換了酒喝下肚後，才拖著疲憊的身軀回家。

可是，家裡也不是天堂，他寄予厚望的兒子”克利斯蒂安”並沒有給他爭氣，他的成績居然比上學期還退步了。

他狠狠地瞪了”克利斯蒂安”一眼，再也不想跟他說話，便回到自己的房間呼呼大睡了。
...

當蔔勞恩醒來的時候，已是第二天早上。

他習慣性地拿起筆補寫昨天的日記：
5月6日，星期一，真是個倒楣的日子，工作沒找到，錢花光了，更可氣的是兒子又考砸了，這樣的日子還有什麼盼頭？


蔔勞恩來到兒子的房間，打算叫兒子起床，但”克利斯蒂安”早已經自己上學去了。就在此時，蔔勞恩突然發現兒子的日記本忘記鎖進抽屜了。

於是他便忍不住好奇，看了起來：
5月6日，星期一，這次考試不太理想，但我晚上將著個消息告訴爸爸的時候，他卻沒有責備我，而是深情地盯著我看了一會兒，使我深受鼓舞，我決定努力學習，爭取下次考好，不辜負爸爸的期望。


怎麼會是這樣呢，自己明明是惡狠狠地瞪了兒子一眼，怎麼變成深情地盯著他看了一會呢？


蔔勞恩好奇地翻看起兒子以前的日記：
5月5日星期天，山姆大叔的小提琴拉得越來越好了，我想，有機會我一定要去請教他，讓他教我拉小提琴。

蔔勞恩又是一驚，趕緊拿起自己的日記本來看：
5月5日，星期天，這個該死的山姆，又在拉他的破提琴，本想多睡一會兒，又被他吵得不安生。如果再這樣下去，我非報警沒收了他的破提琴不可。


蔔勞恩跌坐在椅子上，半天無語，他不知道從什麼時候起，他已變得如此悲觀厭世，煩躁不安，難道自己對生活的承受力還不如一個小孩子嗎？從此，蔔勞恩變得積極和開朗起來。


他日記裡的內容也完全變了：
5月7日，星期二，今天又找了一天工作，雖然還是沒哪家單位聘請我，但我從應聘的過程中學到不少東西，我想，只要總結經驗，明天我一定能找到一份滿意的工作。

5月8日，星期三，今天我終於找到工作了，雖然是一份鉗工的工作。但我想，我一定能成為世界上最出色的鉗工。


他，就是德國著名漫畫巨匠埃‧奧‧蔔勞恩。
蔔勞恩於1903年3月18日生於德國”福格蘭特”山區，曾經在工廠當過鉗工，給報刊畫過漫畫，為書籍畫過插圖。而最廣為人知的是他的連環畫《父與子》。


後來有人問蔔勞恩：「聽說您是因為一本日記改變了觀念，並成了大師的嗎？」

蔔勞恩說：「是的，確實是因為一本日記，但需要申明的是，那個大師不是我，真正的大師是我的兒子——克利斯蒂安。」


‧儒家認為人的地位高低，不是由財富決定的，而是由他的道德水平和學問高低決定的。要提高自己的道德和學問就要不斷的學習。



【板主思】看人優點，則你是聚寶盆，若看人的缺點，就只是個垃圾桶了！因此凡事多往好處想、關心比責罵更能激勵子女向上之心！

那是正面看法 負面看法 "別人就是看你沒 要不然要怎麼樣呢! 有錢好辦事" "人就是不會面對現實"夠現實吧!

常常觀注他人優點，讚美他人優點 。
相對的，也是在凈化自己的心。
讓這世界充滿良善循環。

最近公司課程中正好提到「成功建立在良好品格之上」，品格在某方面代表著正向積極的人生觀，最近每每遇到問題時，就試著用正向思維，效果很不錯都是好的結果居多，就算結果不如預期，心情也較不受影響。

感人和积极的话：今天我終於找到工作了，雖然是一份鉗工的工作。但我想，我一定能成為世界上最出色的鉗工。

 心靈的微火，千萬別弄熄了！

人可以對一件事情有正面的看法及樂觀的態度面對。小孩子真誠的心，更是我們大人學習的對像。

捫心自問，自己還有「童真」嗎？！

凡事總有两面.天才白痴眞是一线之隔

轉換心境，相信自我，肯定自己
帶來正面能量
吸引力法則

有時大人也會從孩子身上學會長大~

正向思考使人有盼望

越是倒楣越要沈得住氣

 正面思考,才能聚集正向的磁場~~~~

不要擋住自己的求職路

不要擋住自己的求職路

哈佛商業評論http://www.facebook.com/hbrtaiwan?ref=stream

約翰‧李斯 (John Lees)

英國的職業生涯策略師。著有《如何得到你愛的工作》（How to Get a Job You'll Love）和《面談專家》（The Interview Expert）等書。

英國的職業生涯策略師John Lees，提出六類不得意的求職者常犯的錯誤，快來看看你是否也有一樣的毛病：

1)認為自己懂得如何被人雇用，事實上卻一點都不懂
...

2)堅持自己那套做事方法的人，展現出的習慣和驕傲
3)有一些人滿懷怒氣，不願改變策略
4)有一些人整天瞎忙，好像在找工作
5)一些求職者知道該做什麼事，卻沒有去做
6)遲遲才學會如何做正確事情的人

創新與設計 - 百大科技研發獎

FB:遠見雜誌
http://www.facebook.com/gv.monthly?ref=stream

【創新與設計 - 百大科技研發獎】

工研院成立已39年，今年生日前夕，勇奪有「科技界奧斯卡」之稱的全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards）共六個獎項，成為單一機構的亞軍。

這六項得獎技術都與「環境友善」有關，也代表綠化與環保正是全球未來的趨勢。（蘇義傑攝）
...

>>風光得六獎，工研院綠色技術受肯定
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20684.html

 

職場新鮮人容易犯的錯誤

FB:1111人力銀行
http://www.facebook.com/1111jobbank?ref=stream

【職場面面觀】
職場新鮮人容易犯的錯誤，需特別小心：
1.急於做事
2.把事情想的極為簡單
3.不加辨別的與任何人合作
...

4.做事時不考慮人的差異性
5.輕率的向別人提出要求
6.誤把別人的承諾當真
7.絲毫不考慮別人的利益
8.過於強調自己在工作方面的能力
9.盲目熱心

研究所特刊 - 趨勢與調查

FB:遠見雜誌

http://www.facebook.com/gv.monthly

【研究所特刊 - 趨勢與調查】

「高學歷等於高薪」，已是老一輩腦海中的美好夢想。《遠見》與104人力銀行合作進行調查分析發現，學歷的影響力仍在，但是與學歷相符的「學力」更為重要。

（調查資料來源：104人力銀行）
...

>>除了學歷，更要碩士「學力」
 http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20712.html

 

 

 

拿掉你的專業，你剩什麼？

FB:生活智慧王
http://www.facebook.com/LivingKing

【拿掉你的專業，你剩什麼？】

一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。

當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，

我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。

 

我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』

 

他講了一個故事：

有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。
 

隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。

他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升遷。
 

上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。

升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！

 

如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？

如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭 ?

了解趨勢才能找到自己的優勢 !!!

所有的優勢，只能維持半年

英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。

到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子。
 

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我是否應該去精進我的英文能力嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。

很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：

 

『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。

短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；

『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；

『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？

有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』

很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！

 

改變別人.不如先改變自己

 

 

 

入生沒有安全,只有向前.

提升技能也很重要。。

我的專業拿掉了 我還有學習能力

 

真怪的文章！
沒了專業，當然剩不專業呀，不然剩什麼？
請問這年頭，真正以自己專業在工作賺錢的比例有多少？
地球上有70多億人，一個倒下，隨時會有數以萬計人想接手。
專業？請問地球上有什麼專業是不能被取代的？且越高深的，越是團隊合作型，那時，一個人在裡面，又算什麼？
真的要專業？還不如更會待人處事的重要！
專業??難到是自以為是數千個"特殊及有用的專利"集一人呀, 若是再來自以為是不怕不景氣..!!

 

很好的故事...活到老學到老~這是很精典不變的道理!一眛只停留在自己覺得舒服的領域,是很危險的事!年營業額五億人民的大老闆也還在看書很謙虛的學習中呢!多看書可改變不同的思維ㄛ!!

 

不只專業，要多方面！

 

我面試過畢業於柏克萊的人,也面試過畢業於沒沒無聞專科的人,但最後決定是取決於求職者的專業能力.活到老，學到老,最後講的還是專業,只是看你專精在哪個領域或幾個領域.所以拿掉專業,最重要的還是專業,除非你天生命好.

 

想想郭台銘和王永慶學歷不高卻可建立富可敵國的企業。話說時勢造英雄，現況很難出其右但仍值得借鏡

 

知訊豐富.產業生態的變遷很快.寫得很實在

答案並不在專業或好命與否，而在「當和尚遇到鑽石2」，真的，看完就有答案了!

答案並不在專業或好命與否，而在「當和尚遇到鑽石2」，真的，看完就有答案了!

  

經營管理-加速個人品牌建立的10大祕訣

加速個人品牌建立的10大祕訣
http://www.104.com.tw/area/noble/list_content.cfm

速成祕訣5：做只有你能做的事
　　將你的時間與精力，集中在最能建立你品牌的活動上。如果想要面面俱到，你最後可能不支倒地。做自己擅長的事情，讓別人做他們懂的事情。我來舉個我個人的經驗說明，你應該如何將自己的時間，集中在自己最擅長的品牌建立活動上。
　　我對於寫書充滿熱忱，我熱愛寫作，沒有任何人可以替我代筆。但是我可以請其他人協助，讓我的寫作更成功。我們的行銷總監可以幫我安排演講、在網站上設計一頁廣告，然後透過社群與傳統媒體等方式進行推廣。我們的公關公司可以安排受訪，而出版顧問可以將書籍摘錄，刊在財經刊物或報紙上面。課程總監可以將這本書的每一堂課，轉變成提供給客戶的課程。做自己最擅長的事，然後讓其他人各盡所能。這就是加速品牌建立的方法。
　　當你選擇把時間集中在自己最擅長的事情上，就是在加快品牌的建立。以下舉幾個例子：
　　琳綺雖然自己就是知名主廚，但最後還是決定聘請一位主廚。為什麼？因為她專心於做菜，並無法讓公司業績成長，她必須將重心放在發揮創意上。她現在只會在興致來時才下廚，在她稱為「拌炒」（Stir）的實驗廚房下廚。她說：「我喜歡來這裡研究各種食材，激勵我的團隊，提供他們新的想法與新的食譜。我現在正在研發新產品，思考未來 5 年應該怎麼做。對於未來，我滿是興奮。」
　　我有位客戶是一家大公司主要事業單位的總裁。她希望透過在地方上四處演講，提升自己的能見度。她並沒有坐下來利用公餘時間打電話（其實她從不打電話），而是指導部屬去處理相關細節。這位部屬效率十足而且充滿熱忱—他們兩位合作無間，很快就安排了幾個活動。
　　我的另外一位客戶則是聘請了優秀的撰稿人員，將他帶領策略計畫研討會的大量筆記，加以細細檢視。這位撰稿人員會把研討會的筆記，轉變成令人印象深刻的詳細報告，然後這份報告寄給知名的產業團體。這份報告獲得許多正面的評價，明顯提升了那位客戶的思想領袖地位。
　　你真正的價值在於，做只有你能做的事情。為你不在行的事情埋頭苦幹，是建立品牌的最大阻礙。把自己想成，是你個人品牌廚房內的主廚。如果你專心研究食譜，讓廚房裡其他人負責烹調、另外一部分人負責上菜、還有一部分人負責管理餐廳，你想，將會出現多麼創新的料理點子？你每天如果只花 1 小時，你會做什麼事，讓你的食譜出現新的祕方？這就是你真正該做的事情。想想你應該扮演的角色，然後讓身邊的團隊負責執行。
速成祕訣6：用顏色標出最重要的事
　　在你決定自己什麼能做得最好時，請把這些事記在行事曆上，然後用顏色標示你最重要的計畫。要能確實做到這些事情，唯一方法就是把它們記在你的行事曆上。
　　我的行事曆每星期都會提醒我，要上部落格發表文章兩次。
　　我是用紅色標示，表示是必須做的事情。一開始這是重要的提醒工具，每次看到「紅色」，就會引起我的注意。最後寫部落格變成了一種習慣，不看行事曆也會記得要上去寫。我樂在其中，而且現在每天早上一定會寫部落格。
　　當然這表示，你要在行事曆先記下最重要的活動，而不是等到行程表已經塞滿了開會時間、電話與參加其他活動後才來寫。
　　我公司的同仁在輔導高階主管時，都會先安排行事曆，確定所有重要事情都已經安排妥當。我建議你把度假的時間、個人時間、與家人相處的時間都先空出來，然後安排最重要的案子，包括品牌建立的相關活動。如果你先把這些事情安排到行事曆上，就很容易讓這些變成最重要的事情。安排好這些最重要的事情之後，你可以穿插會議、電話與其他活動等，而不是本末倒置。有件事情是確定的—你永遠無法「找到」時間做這些事。你必須「挪出」時間。
　　我有個鄰居，從來沒有想過要把度假的時間放上行事曆。不知道為什麼，他跟家人總是無法聚在一起，決定他們要一起做些什麼事。就算有很好的提議，但只要時間沒空下來，他的行事曆慢慢就會排滿工作。結果，他就是沒有足夠時間度假，有幾年幾乎都沒放假。
　　另一方面，我的良師益友，也就是《百萬顧問》（Million Dollar Consulting）作者亞倫‧懷斯（Alan Weiss），如今已經是位多產的作家、演說家與顧問，他每年至少會規畫 10 週至 12 週的假期。在新年還沒開始前，他就會在那一年的 12 月寫下度假的日期。他與太太瑪麗亞（Maria）到世界各地旅行，經常探視小孩與孫子，而且有很多時間能處理事業。他到目前為止已經寫了 40 本書，你沒看錯！現在在管理顧問方面，他已經是最大的品牌了。
　　如果你的時間表不屬於你自己，而且你在組織內工作，對於自己的行事曆沒有完全的主控權，那麼有個管理辦法就是，用不同顏色來標示重要性不同的事務，讓你對自己誠實並全神貫注。我行事曆上用的顏色代碼很簡單，就是：
綠色：公司外部事務
藍色：公司內部事務
黃色：用電話聯絡
橘色：私人事務
紅色：重大事項
　　品牌建立的活動可能分成公司內、公司外或重大事項等幾類，但請務必全都排入你的行程表。你可能會發現，在你開始試著將這些都排入行程表的時候，時間就是不夠用。遇到這樣的情況，就要用另一個策略—放棄一些事情，這樣才能把注意力集中在價值更高的活動上。
　　iRobot 創辦人安格爾就是基於這個原因，聘請了一位設計師。他自己很喜歡設計的工作，而且他天賦異稟，但他的時間可以做更好的利用。他說：「舉例而言，有一天我發現雖然自己熱愛設計，但是繪製 3D 圖卻無助於我拿到生意。於是我們請了一位在這方面做得比我好的人。然後我就說：『嗯，我想現在開始我可以洗手不幹了。』」當你能找到做得跟你一樣好、甚至更好的人時，你必須願意讓自己退居幕後。將你的精力、創造力及注意力，集中在只有你能做的事情上，然後把這些時間排入你的行事曆。
　　指導你的助理，要硬下心腸捍衛你的時間，就像保護諾克斯堡一樣（Fort Knox，美國聯邦政府的黃金儲存地）。要讓助理確實了解哪些事情對你最重要，所有的預約與行程安排，都必須要有確實的理由，即使有些人可能感覺不太舒服，也應該這麼做。如果你沒有得力的助理，那應該為自己找位 A 級的助理。讓你的助理有權代表你決定，並隨時與他充分溝通。你的助理應該要了解你的品牌建立活動，並知道這些活動要優先考慮。他還要能與其他團隊成員配合，不管是公關、行銷或其他專業團隊，一定要投入正確的時間，在對的時間做你真正想做的事情。
本文選自美商麥格羅‧希爾／《CEO都在學的個人品牌術》／蘇珊．貝慈著
全書閱讀，請見美商麥格羅‧希爾／《CEO都在學的個人品牌術》

經營管理-忌諱：讓顧客反感的行為

忌諱：讓顧客反感的行為

具備強烈自信與豐富經驗的業務人員，可能在業界打滾了很多年，覺得自己有什麼大風大浪沒見過，走過的橋比菜鳥走過的路還多。如果沒有人提醒，這些老鳥會得意忘形或過於自信。
在銷售老鳥的身上，我們最常看到哪些讓顧客反感的行為？一般的共識是：一心多用、話聽一半、以貌取人。
不論在公司還是家裡，一心多用都可以跟話聽一半，並稱兩大冷漠製造機。漠視對方的存在，是讓同理心與良好關係消失無蹤最快的辦法，這樣非常沒禮貌，但既然如此，我們為什麼還要這麼做？簡單說，一心多用就相當於人際互動當中的「時差」。你曾經一口氣穿越五、六個時區嗎？如果有，你就應該會知道已經習慣某個時區的作息，卻要在另一個時區活動的感覺。跟人相處的時候一心多用，同樣是一種時差的表現。不論我們人在哪裡，我們可以存在於其中的時區，其實只有 3個：過去、現在與未來。
人際關係會出現問題，是因為這兩個人雖然面對面互動，但心思卻在不一樣的時區。當顧客出現在你面前，跟你直接互動的時候，在那個當下，你們真的是在同一個「此時此刻」嗎？你有仔細傾聽顧客想說的話，積極回應對方所表達的需求嗎？或是你腦中還在想著早上開會時老闆說了什麼？你是不是在想這筆生意如果做成，下個月的業績跟獎金就全搞定了？你是不是滿腦子都在怕漏接了大客戶的電話，或是在想著等會兒要開的會議？簡單說，你到底有沒有專心？
『以貌取人』則是因為銷售老鳥的成見與偏見，讓很多原本可以成交的生意做不成。例如：看到人家穿什麼衣服、開什麼車、指甲髒不髒、頭髮有沒有梳整齊，就會預設立場，但萬一我們看走了眼，損失就會非常慘重。
但有時狀況剛好相反，是業務人員高估了顧客的身價，而這也是因為他們對顧客的初步評價太過表面。我們在所主持的工作坊中，聽到類似的故事不知凡幾。每位業務人員都曾遇過，有些客戶他們原本非常重視，但一段時間之後才發現，這些「重要客戶」或「大客戶」其實從來沒買過任何東西，只會打電話來問行情，但從不跟自己下單。或者是，有些只有遇到急事才會打電話來要求服務，卻從沒在自己這兒花過一毛錢。這類「客戶」之所以被當成寶，只是因為他們的規模夠大，或是有所謂的「潛力」，不是因為他們的採購量。
雖然我們覺得上述這些行為並非老鳥的專利，但我們認為稍加觀察就會發現，這些問題確實比較常出現在老鳥身上。
       
        多數老鳥有一個共通點就是倚老賣老，自以為什麼都看過了，這是他們共同的「罩門」。如果某類互動已經不是你的第一次，而是第一千零一次的時候，人就會不自覺地放棄互動和交流。這是因為你會自以為對方的背景與需求，你都已經瞭若指掌，自然也就不會去投入精神或熱情。顧客說話的速度，往往不及我們傾聽（至少假裝有在聽）、思考與組織訊息的三分之一速度，所以我們雖然心不在焉，卻往往還是能跟顧客有一搭沒一搭交談下去。
       
        另外一個老鳥常有的行為，是因為他們長期在銷售市場的高競爭環境中。賣不出去就沒收入，沒當過業務的人很難感同身受這種壓力，而雖然適度的競爭與壓力不是壞事，過大的壓力確實會導致老鳥的防禦心與好勝心大增，我說的不只是跟同業競爭，還包括與顧客競爭。這就是為什麼很多資深的業務人員，在面對顧客的時候會不喜歡在嘴巴上吃虧，要不就是會對顧客威脅利誘，以為這樣就可以馬上贏，而且完全照自己開出的條件去贏。

        本文選自美商麥格羅‧希爾／《「不做」的業務力》／馬歇爾．葛史密斯、唐．布朗、比爾．霍金斯著
全書閱讀，請見美商麥格羅‧希爾／《「不做」的業務力》

職場-王文華：你是「搭便車」還是「做選擇」？

王文華：你是「搭便車」還是「做選擇」？
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廣告出去了，網站上線了。語氣非常堅定，但對於廣告的成效，Steve和我一點把握都沒有。會有多少人來應徵？誰也說不準。
　　這種不確定性，正是我們喜歡的。Steve寫email給我：「因為無法預測，人生才更刺激。跟你賭一碗牛肉麵，我們會收到1500份履歷表。你賭幾份？」
　　我回信：「賭牛肉麵？我跟你賭一頭牛，我們會收到2000份！」
　　一個月後，我們收到350份履歷表。
　　雖然數目不如預期，但素質超乎想像。有教授、總經理、科技新貴、藝術家、還有沒畢業的大學生。
　　我一份一份地看，都很優秀，怎麼選？
　　我訂下標準：找「做選擇」的人，而不是「搭便車」的人。
　　因為自省之後，我發現自己從小到大，大部分時間在「搭便車」。
　　意思是我一直走著社會期待的、最主流、最安全的康莊大道。別人替我安排好了路線和車，車來了，我就上，車上都是跟我一樣的人，每個人都覺得旁邊的人比他笨。到站了，我就下，另一班車立刻就來了，毫無延誤、安穩舒服。一切都很順，一切都精準。
　　一路上，我不需要想、不需要徬徨。一路上，我只要動腦筋，不需要傷腦筋。一路上，我從來不需要為自己做出任何選擇，當然也沒有承受過任何後果。
　　怎麼可能？我不是選了科系、學校、公司、產業、女友嗎？
　　但那些並不是真正的選擇。真正的選擇，是選了這個，會失去另一個同等重要的東西。
　　真正的選擇，是選了之後，自己或身旁親愛的人會付出很高的代價。
　　真正的選擇，是選了之後，半夜會突然驚醒。
　　真正的選擇，發生的時機不會定時定期，也沒時間讓你四處請益。
　　真正的選擇，事先沒辦法列表分析。
　　真正的選擇，事後沒機會從頭來起。
　　真正的選擇，通常是帶來更多的辛苦，而不是立即的幸福。
　　真正的選擇，長期下來未必會贏，但短期看來統統是輸。
　　我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選擇。和我一樣五年級的同學，在政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，沒有網路、手機、有線電視、Facebook。沒聽過比爾蓋茲、或Google的傳奇故事。我們雖然也生吞活剝地看原文的《時代雜誌》，但對世界和人生的了解，大部分還是來自父母和老師。父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。所以大部分的同學，都變成醫生和工程師。
　　但我相信很多乖寶寶，都曾經對女生放沖天炮。最嚴格的教官，年輕時也曾在夜店流連忘返。搭便車本身，並不是壞事。只不過要問自己坐在車上時有沒有注意窗外的風景？看到美景敢不敢在高速下跳車？
　　我做過一些選擇：從文學改念企管、從美國回到台灣、離開企業界、告別深愛的女友。後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。只有這些產生巨大摩擦力的「選擇」，直到今天，還讓我覺得真正活著。
　　因為我親身體會過「做選擇」的深刻感受。所以我在收到的350份履歷表中，仔細尋找當事人「做選擇」的蛛絲馬跡。
　　年紀不重要。因為年紀並不能完全決定一個人會搭便車或做選擇。Steve年紀比我大，他做了比我多的選擇。而我碰到一些大學生，想法比我還保守。
　　但在徵才的過程，我發現整體來說，年輕的一代比我願意、也有能力，做選擇。透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。他們到歐洲當交換學生，到中東自助旅行。自己開公司，倒了後開另一家。永遠都缺錢，但持續找方法賺錢。他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且願意為了公益而犧牲自己。
　　選擇，是年輕人的特權。還敢選擇，就代表你還年輕。
本文節錄自天下文化／《創業教我的50件事》／作者：王文華

職場能力-職訓雙軌訓練 她畢業就獲聘

職訓雙軌訓練 她畢業就獲聘

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=393476

【聯合報╱記者李奕昕／西屯報導】2012/06/03


王蕾堯參加雙軌計畫，比同學更早接觸職場，已獲得正職。 記者李奕昕╱攝影

勞委會「雙軌訓練旗艦計畫」協助學子在學就職，昨205名學生結訓畢業，在飯店受訓女學生王蕾堯已獲正職，期間考取多張餐飲證照，比同學更瞭解產業文化，贏在起跑點。
勤益科技大學餐飲系畢業生王蕾堯，高職時參加「雙軌訓練」計畫，她在台中福華飯店工作，校方濃縮課程，讓她每周空出3至4天留在職場，先後待過西餐廚房、中餐廳、酒吧及房務部，累積豐富經驗。
昨畢業結訓，她已受聘飯店正職人員，因熟悉作業模式，考取國際咖啡調配師、調酒及中餐證照，待遇較其他「菜鳥」起薪多出5000元。訓練期間享8千至1萬2薪水，自己負擔學費及生活費，讓她存到「人生第一桶金」。
昨中區職訓中心替參與的勤益科大、僑光科大及建國科大共205名學生舉辦畢業典禮，全台已有207家企業合作，提供29種職類，受訓學生維持在5千人。
職訓局長林三貴說，訓練採取「師徒制」精神，讓學生在實務跟理論取得平衡，離開校園後有充分職場經驗，目前實施的德國、奧地利及瑞士，青年就業率表現佳，鼓勵更多年輕人參與。詳洽電話04-23592181轉1271，或網站http://www.dual.nat.gov.tw

職場能力-4年13證照 16企業等她畢業

4年13證照 16企業等她畢業

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【聯合報╱記者鄭語謙／台北報導】2012/05/08


城市科大機械系吳念靜，考證照增加自信心。 圖／城市科大提供

從念普通高中社會組的女生轉戰機械科，城市科大機械系學生吳念靜，靠著勤K書、動手實做，4年下來一共考取13張證照，成為機械系史上考取最多證照的學生，打破女生不碰機械的刻板印象。6月將步出校門的她，已有16家企業希望延攬她。
由於高中念的是普通高中，完全沒有技職基礎，機械系大四生吳念靜攻讀機械科系，花比別人更多的時間，尤其在班上絕大多數是男生的機械科班，吳念靜說，男同學都會「好心」的代替她執行。
她回想，在機工廠實習時，老師要大家運用車床技術做出砲彈的模型，男同學只讓她碰了一下鑽孔機，其他的步驟就全部替她完成，讓她覺得自己好像是「多出來的」。
為了要證明自己的實力，吳念靜通過一張張的證照考試，4年下來擁有13張證照，包括「自動化工程師」、「機械人才認證」、「電腦硬體裝修丙級」、「機械製圖丙級」、「電腦軟體應用」、「Auto CAD的TQC」、「電腦輔助立體製圖」等，成為機械系史上第一，男同學終於了解她的實力。
吳念靜說，當初從普通高中的社會組轉進機械系時，家人並不贊同，爸爸只是淡淡地說「妳以後不要後悔就好」，但她非常享受「從無到有」的創造過程，至今仍然非常喜歡機械系。
吳念靜認為，女生也可以和男生一樣從事機械系相關領域工作，不用畏懼，她相信未來的自己仍舊會在機械領域繼續堅持走下去。

守時-典沒準時進場暫閉門 台大生抗議

守時的重要性在這!

畢典沒準時進場暫閉門 台大生抗議

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【聯合報╱記者陳宛茜／台北報導】2012/06/10

台大昨在綜合體育館舉行畢業典禮，典禮中出現一位另類畢業生─人形立牌。醫技系畢業生蔡奇儒人在西班牙不克出席，同學特別為他訂製一個人形立牌，套上畢業服帶進畢典，代替本人接受撥穗禮。
人形立牌可以參加畢典，卻有一批台大畢業生為了擠不進畢典而抗議，怒喊「這是我的畢業典禮」。台大表示，他們進場時間正值台大校長李嗣涔與中華文化總會會長劉兆玄致詞，基於禮貌暫時關上所有大門禁止出入，但演講完後隨即開門。
台大今年有一萬名畢業生，典禮會場卻只容七千名座席。但並非每位學生都想參加畢典，因此台大立下規定，想參加畢典者須事先登記。
台大校方表示，今年事先登記者皆有位置。台大甚至敞開大門，讓沒登記的畢業生進場參加。這些抗議學生是因「遲到」而暫時進不了場。
蔡奇儒同班同學江維哲表示，醫技系人數少，感情特別好。蔡奇儒到西班牙當交換學生，六月底才能返台。他在網路上「哭訴」不能參加畢典，同學幫他想了一個奇招，請他自拍照片傳回，送到照相館製成真人大小的人形立牌。
蔡奇儒長相神似歌手周杰倫。他的人形立牌被許多人誤認為周杰倫，引起歌迷尖叫。保全人員則以為是周的歌迷要偷渡偶像進場，一度擋於門外，經解釋才得以進場。

名人學校-海大畢典 嚴長壽勉懂得把握

海大畢典 嚴長壽勉懂得把握

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【聯合報╱記者廖珮妤／基隆報導】2012/06/10

亞都麗緻集團董事長嚴長壽昨天在國立台灣海洋大學畢業典禮中說，現在是最壞的時代，只要懂得把握，就能創造最好的機會。
嚴長壽以自己的經驗勉勵畢業生。他說自己退伍那年，我國退出聯合國，全台一片低迷、風雨飄搖，他花了半年才得到第一分工作，但他在工作中，找到方向，並一路當上總經理。
嚴長壽表示，現在台灣大環境差，許多人擔心看不到未來，但是最壞的時代，往往有最好的機會。嚴長壽說，他不期待畢業生的未來毫無挑戰，因為「年輕時受挫，可以學到最多經驗。」
海洋環境資訊系畢業生王韋盛說，以前看過嚴長壽的自傳，覺得他是個很努力、很成功的企業家。聽了嚴董事長一席話，會好好思索自己的未來。
海大畢業典禮結束後，晚間還施放煙火，並有樂團表演，就像一場小型嘉年華。廈門集美大學教授徐軼群第一次參加台灣的大學畢業典禮，他笑說「太新鮮、太有創意」了。
徐軼群表示，廈門的學生參加畢業典禮時，都安安靜靜坐著，不太敢說話，海大的學生很活潑，校內還有各式表演，讓他大開眼界。

名人-亞都麗緻集團總裁嚴長壽：教育是探照燈 非後照鏡

嚴長壽：教育是探照燈 非後照鏡

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_MAIN_ID=11&f_SUB_ID=270&f_ART_ID=326769

【聯合報╱記者陳瑄喻／台北報導】2011/06/25

亞都麗緻集團總裁嚴長壽昨天到台北市萬芳高中演講，強調「教育是探照燈，不是後照鏡」，家長與老師總愛拿自己過去的經驗指導孩子，卻不見得是對的方向。
嚴長壽說，現在的科技大學中只有百分之八的老師有實務經驗，剩下的都是偏學術的教師，就讀技職教育的學生想學一技之長，卻學到一連串理論。
「台灣需要菁英，但更需要螺絲釘！」嚴長壽認為，訂定教育政策者只想不斷地培養菁英，但要構成一個完整的社會，需要更多的螺絲釘。
他說，現在台灣的教育政策依舊是填鴨式教育，只會抹煞年輕學子的無限創意。科技大學不斷創造毫無意義的科系，甚至有主修汽修科的人不會修汽車，一堆產業找不到專業的技術人員，這樣的政策根本就在阻礙台灣的發展空間。
嚴長壽語重心長說，偏鄉的孩子幾乎難出頭，以前還可以透過考警察、軍校及公務員等翻身，但現在公職人員的國考，錄取率不到百分之一，考取公務員的人都變成考試機器，對於工作沒有熱忱，也難怪公務體系不斷向下沉淪。
他認為，沒有人可預估出未來社會的發展，家長跟老師要做的事情是發掘孩子潛力，並提供適性發展的空間。

名人故事-林義傑極限開講 邀學子來築夢

林義傑極限開講 邀學子來築夢

http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_MAIN_ID=11&f_SUB_ID=270&f_ART_ID=390810

【聯合報╱徐如宜】2012/05/21


極限運動員林義傑，鼓勵學生要「知而行，起而動！」 記者徐如宜／攝影


中鋼集團教育基金會與聯合報主辦「青春路上～與大師相遇」校園講座，邀請極限運動家林義傑到左營高中主講「新世界、新極限」。他鼓勵年輕學子確立人生目標，然後「知而行，起而動！」
林義傑現身左中，全身散發熱力，受到師生熱烈歡迎。他說，以前國中畢業就擔心：人生的路要去哪裡？後來才體會到，學校給的是工具，想圓夢，就要從老師身上學！
林義傑是臺灣第一位被美國好萊塢出資拍攝成電影紀錄片的運動員。2006年獲「四大極地超級馬拉松巡迴賽」總冠軍；2006、2007年花了111天徒步橫越撒哈拉沙漠。2011年擔任「擁抱絲路」計畫跑者隊長，用整整150天的時間完成人類史上首見以長跑方式橫越1萬公里古絲綢之路的壯舉。



學生看到偶像林義傑，開心合影。 記者徐如宜／攝影

不過當年為了跑步，林義傑還鬧家庭革命，上演離家出走戲碼。身高不到155公分的他，拎著包包跑到西湖工商，毛遂自薦要求進入田徑隊，教練潘瑞根還打趣問：「你是從龍潭（小人國）來的嗎？」最後以誠意打動教練。
高中畢業沒考上大學，林義傑向教練借錢上台北補習街重考。立定目標，考上台北體院。為了學費和生活費，他到餐廳、便利商店、加油站打工，別人一小時送兩個披薩，他一小時拚到送四個；晚上九點到凌晨一點，兼差開計程車。隔天早上六點起床訓練，八點再到學校念書，周而復始。
從五千、一萬公尺、全程馬拉松，到24小時馬拉松、超級馬拉松，原本面臨瓶頸的林義傑，覺得自己「又復活了！」因為跑步，他認識了其他國家的長跑選手，氣味相投，人生視野更加開闊。
馬拉松需要堅強的意志力支撐。很多人問林義傑，意志力要如何訓練？他認為，運動的確可以介入意志力的訓練。過去擔任體育老師時，他規定學生午休起來要跑五圈操場，雖然當下叫苦連天，但師生後來都很感謝這項規定。
林義傑對著學生們說，看到你們等於是看到台灣的未來！回想小時候看到偶像紀政，一心想成為超級運動員；廿年過去，他也終於有了機會與年輕學子對話。「學生如同旭日，正慢慢爬升，未來10年、15年，天下將是你們的，如何去經營台灣這塊土地、如何去經營你們的夢想，是非常重要的。」
「人生如果一直在想，不去做，什麼都不成！」林義傑說，每天生活在這塊土地上，都是在為明天奮鬥，「你能不能做到？只有自己才知道！」他鼓勵學生們，找出自己的極限，勇敢的接受挑戰。

名人-長榮集團總裁張榮發勉貧生：多行善 做社會秀才

張榮發勉貧生：多行善 做社會秀才

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【聯合報╱記者李承宇／台北報導】2012/06/03

「有人認為自己的命不好，頻頻求神問卜，不如反省自己是否有道德心。」張榮發基金會昨天舉辦「愛家楷模暨助學金頒發典禮」，長榮集團總裁張榮發勉勵受助學生，不只要當學校秀才，也要作社會秀才。
張榮發基金會今年提供一千零七十八位清寒學生共一千四百四十三萬元助學金，也首度舉辦「愛家楷模」選拔，從九千多個受助家庭中選出六位愛家楷模，由張榮發親自頒發鼓勵狀。
張榮發勉勵受助學生，如果出生在不順利的家庭，不能因此怨懟父母，反而要更加孝順，「要多行善，做道德之事。」他說，有人認為自己的命不好，頻頻去求神問卜，不如反省自己是否有道德心。
他還鼓勵受助學生，不只要當「學校的秀才」，更要作「社會的秀才」。張榮發說，如果想要改善家庭的困境，從事海上工作是很好的選擇，因海事大學畢業生上船從三副做起，薪水就有十二萬元，比起現在一般現大學畢業生起薪只有兩萬多，更能協助家庭擺脫貧窮。
昨天頒獎典禮上播放六位愛家楷模故事，張榮發也在頒發鼓勵狀時在台上詢問六位愛家楷模目前的生活情形，並頻頻追問還有什麼需要幫助的地方。
愛家楷模宋秀香，靠一己之力單親撫養兩代子女及孫子女；林金蓮丈夫過世，兩個兒子都不幸罹患裘馨氏肌肉萎縮症，但她平時除照顧兩子仍抽空當志工。這些愛家楷模對家庭犧牲奉獻的精神，深深感動頒獎現場每個人。
張榮發基金會目前在全台設立六個聯絡處，幫助因意外、重病或家庭變故，生活陷入困境的清寒者度過難關，每年扶助近九千個貧困家庭，救助人數約三萬人。

企業學校-清大科管院長：道德素養影響經營

清大科管院長：道德素養影響經營

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【聯合報╱記者李青霖／新竹報導】2012/04/23

企業經營不能炒短線，要有永續經營的想法，對社會才有正面影響；清華大學科技管理學院院長黃朝熙說，企業經理人也應該具備道德素養及明辨是非能力，才是社會之福。
2008年全球金融風暴，始作俑者是美國大企業的高層，為短線利益，犧牲大眾權益，也給全球帶來浩劫；黃朝熙說，經濟發展到了一定水準，人的素質也需提升，包括道德修養。
他之前看媒體報導，台灣有一個鄉鎮的農民，經常到田裡撿垃圾，這些垃圾都是高速公路駕駛隨手扔下來的，「當時很震撼」，都已經開車了，為什麼還出現這樣行為？
黃朝熙認為，台灣教育太重視智育，其他放任，其實教育應該全面，不是死背死記就行，也要提醒學生關心生活周遭物事與人；他上經濟學時，常提醒學生多看新聞、媒體，了解各地發生的事情，並從中分析、判斷，澄清價值。
道德素養影響企業經營！他說，做企業一定要賺錢，但須關照長期的利潤，不是靠短期炒作，賺了就跑。「經營者要把事業線放長」，看未來30年、50年，永續經營，對社會才有正面影響，企業主也要扮演正向角色，明辨是非、關注慈善與藝文。
面對國際化趨勢，黃朝熙建議學生培養國際觀，要具備國際觀，先得有好的外語能力，藉以接觸更廣泛資訊，還要持續不斷的學習，隨時掌握新資訊。
他說，清大近幾年開辦國際MBA課程，每年招收20名外籍生，有來自中美洲、東南亞（印度、越南、泰國）的學生，英語授課，台灣學生有更多機會接觸外籍生，相互交流。
清大科管院也爭取國際商管認證，已申請全球三大商管國際認證機構之一的美國AACSB，預計1、2年通過，可擴大與國際知名商管學院合作。
「梅竹講堂：觀念讓世界轉變」，今天下午(每個禮拜一)5到6點在FM97.5IC之音首播，周日上午9點重播。

科學-光子電腦問世？ 克勞德清大演講：有可能

 光子電腦問世？ 克勞德清大演講：有可能

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【聯合報╱記者李青霖／新竹縣報導】2012/05/23


諾貝爾物理獎得主克勞德鼓勵青年學子投入基礎科學研究。 記者李青霖／攝影

諾貝爾獎物理獎得主克勞德‧科恩‧唐努得日昨天在清大演講時說，當人們對光與物質的交互作用更加了解後，會產生許多新發明，進而開發出意想不到的應用，「科學研究是一段迷人的探索之旅」，他鼓勵青年學子多投入基礎科學研究。
清大於五、六月安排五位諾貝爾得獎大師到校演講，也開放高中生參與，昨天吸引建中、竹中、竹科實中、竹北高中與新竹國際學校、新科國中學生聽講，會後爭相與他拍照。
克勞德指出，探討光的本質及光與原子的交互作用，一直是物理研究的核心議題，也是許多新觀念與技術革命的開端，過去如相對論、量子物理及雷射發明皆是，透過這樣的研究，也能找到操控原子的新方法，像光學幫譜、雷射致冷技術。
克勞德研究團隊發明「塞曼減速器」，並找到雷射光束冷卻和捕捉原子的方法，讓研究人員很容易地進行原子研究，他與威廉‧菲利普和朱棣文因為這項研發，拿到一九九七年諾貝爾物理獎。
透過這項技術，克勞德可以作出超冷原子，應用面相當廣，原子鐘就是其一，以超冷原子做出穩定性與精確度高的原子鐘，可提昇全球定位系統（GPS）的性能。
已有研究人員想發展光子電腦，學生問可能嗎？克勞德說，電子的傳輸速度僅光的十分之七，光子傳輸速度快，又不能複製，安全性高，而且節能，將大幅提升電腦傳輸速度與保密性，短期內雖無法實現，未來有可能。
克勞德說，基礎科研可以帶動觀念革命，進而改變我們對事物的看法，還能發展出意想不到的應用，影響人類生活。

名人學校-西螺農工開講 吳寶春：冠軍只在當下

西螺農工開講 吳寶春：冠軍只在當下

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【聯合報╱記者姜宜菁／西螺報導】2012/05/17

「學習只要有開始就不會太慢，而冠軍只有在當下，人生中還有許多挑戰正等著你。」世界麵包大師吳寶春昨天與雲林縣西螺農工學生分享學習經驗「柔軟成就不凡」，吳寶春勉勵學生們，把握每個學習機會，拓展自己的視野。
吳寶春提到從小功課不好，不會九九乘法，也不認識注音符號，國小三年級時為了買本參考書，曾哭了一周，父親只說「買了你又看不懂，買什麼參考書，只是浪費錢。」
國中二年級時，有天深夜他突然肚子痛，媽媽急得到處借錢帶他到醫院看診，吳寶春終於體會什麼叫做貧窮，下決心有天要出人頭地，國中畢業後就隻身北上當麵包學徒。
第一天上班，師傅就叫他秤糖，吳寶春體認到書到用時方恨少，看不懂時鐘秤，也不知道1斤是16兩，100斤砂糖就秤了20 分鐘，挨了師傅一頓罵；學徒之途跌跌撞撞，直到當兵時與軍中學長識字，出社會後參加潛能開發課程，讓自己有自信面對人群。
吳寶春把握每個學習機會，不斷自我進修，拓展自己的視野，迎接各式挑戰。
吳寶春預計明年在台北開分店，未來他要成為企業家，證明麵包師傅的生涯不是只到40歲，而是長長久久。

名人學校- 台灣的網路競爭力 林百里憂心

 台灣的網路競爭力 林百里憂心

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【聯合報╱記者李青霖、彭慧明／連線報導】2012/05/22

廣達集團董事長林百里昨天在交通大學演講時說，台灣能生產高檔產品給外國人用，但光纖網路與數位通訊基礎建設都待升級，台灣像「空有好汽車，卻沒高速公路」，讓他憂心。

林百里昨天獲頒交通大學名譽博士，是繼台大、清華之後第三頂博士帽，他並以「破壞性創新／變革的世代」為題演講，他說，進入21世紀，產業面臨很大挑戰，過去思維模式一定要改變，例如美國總統歐巴馬提出科技政策，主張新創企業精神，積極推動數位基礎建設。
他舉例說，韓國也提出國家資訊化大計畫，建構創意軟實力、數位匯流先進基礎，還訂出行動綱領；在中學教育方面也計畫投入600億元，目標2015年全面數位化。
美國哈佛大學與麻省理工學院也宣布共同投入約18億元，合作建構線上學習平台，今秋提供免費網路課程，其他頂尖大學也紛紛投入。
他說，「全球各國家若錯過21世紀網路革命，10年後就會成為邊緣國家」，他認為韓國是我們最大競爭者；「很多人憂心台灣學生競爭力，我一樣擔心」，希望能有更多學生參與研究，得到更好的發展。
NCC代理發言人翁柏宗表示，林百里說得有理，台灣確實要加速建設。目前中華電信目標是2015年時要提供台灣80％家戶可接取100M有線寬頻網路，光纖用戶達600萬戶，無線寬頻用戶則要達200萬。

名人產業-廣達電腦董事長林百里：培養學生美感 別只想考第1

林百里：培養學生美感 別只想考第1

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【聯合報╱記者沈育如／台北報導】2012/06/02

廣達電腦公司董事長林百里昨天表示，過去商品追求「輕薄短小、更快、更便宜」，但未來主流則是「更人性化、更具藝術性」；學校應該加強藝術教育，培養學生美感，才能設計符合業界需求的商品。
林百里昨天在「後PC時代創新論壇」上說，後PC時代來臨之際，業界往往找不到適合人才，人才荒是現階段各大企業深感擔憂的問題。他建議大學應該加強人文、藝術與創新的訓練，培養學生的美感與創意能力，「不要只想考第一名」。
林百里推廣文化教育不遺餘力，他成立廣達文教基金會，讓藝術教育能在學校深耕；他也是藝術收藏家，擁有超過兩千件藝術品。
他說，大學要加強人文創新、藝術美學，讓學校更美一點。他指出，美的教育、美的啟發比科技教育更難，目前社會上成功的科學家很多，但成功的藝術家卻太少。
林百里指出，過去的思維就是研發出輕薄短小、更快、更便宜的商品來搶攻市場，但蘋果電腦創辦人賈伯斯卻改變這樣的觀念，他傾聽使用者的心聲，設計出符合人性、創新、藝術化的商品，讓消費者更容易使用。台灣產業未來也須改變，設計出更美、更有藝術性的商品。
「企業唯有透過創新，才能創造更大價值，維持競爭力。」林百里以亞馬遜公司為例，推出電子書取代印刷書，吸引消費族群，賺到很多錢；臉書改變人與人之間的溝通模式；而Google提供技術上的創新，讓社會大眾得到知識，這些都是成功案例。台灣的企業也需要重新定位，推出符合市場需求的商品。

名人-九把刀校園談夢想：要拚盡全力

九把刀校園談夢想：要拚盡全力

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【聯合報╱記者張進安／高雄報導】2012/05/12


知名作家九把刀昨天到正修科技大學演講，與年輕學子分享自己的奮鬥過程，及永不放棄的決心。 記者張進安／攝影

本名柯景騰的知名作家九把刀，昨天到正修科技大學演講時，勉勵年輕學子要為了心中的夢想，拚盡所有力氣去實踐。他也將之前涉及營養午餐弊案的校長當做嘲諷對象。他認為，若像他「這樣的人」 (指滿口髒話、率性而為)都能夠成為年輕人學習對象、努力的原動力，那麼「滿口仁義道德」的人就應該做得更好、更漂亮才對。

九把刀昨天到正修科技大學演講時，滿嘴「豪洨」、「打嘴砲」、「唬爛」 (均意指吹牛)等口頭禪，一派時下年輕人率性而為的作風，毫不矯飾的風格，雖然讓在場的老師們捏把冷汗，但也博得全場近千名學生的掌聲。
他認為，所謂「粗俗」的用語是他個人風格，目的是拉近與時下年輕學子間的距離。個性搞怪的他，也不忘藉機會「酸」一下之前因涉嫌學校營養午餐弊案的校長。
九把刀也坦承，拍攝「那些年，我們一起追的女孩」電影時，曾面臨資金無著落、大牌演員沒意願的窘境，只為了執著於「夢想」，便與許多志同道合卻從未拍過電影的死黨「撩落去」；他自認是那份專注與熱情感動了觀眾的心，進而創造華人電影票房奇蹟。
九把刀說，到最後可以實現夢想的人，不一定最有才華，但成功一定是屬於不斷努力、永不放棄的人。他也強調，不要只看見他在台上帥氣的領獎、發表感言，而應該更著重他在台下為這一切所做的努力。
正修科大資訊工程系一年級學生許方瑋表示，從國中開始就把九把刀當做心中的「神」一樣崇拜，在追逐夢想的旅程中，靠著他的信念一直邁進，也是他成長過程中相當重要的精神支柱。

學校-王品董事長戴勝益：不要當穀倉的雞

王品戴勝益：不要當穀倉的雞

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【聯合報╱記者陳秋雲／烏日報導】2012/05/19

王品集團董事長戴勝益昨到明道中學演講，勉學生拒當「穀倉的雞」。他告訴學生，別當不思考、沒主張的「乖乖牌」；針對富二代的議題，他語重心長說：「再富也要窮小孩！」讓孩子證明自己。
「王品集團」近來頻獲選為新鮮人最想進入的企業，戴勝益也獲雜誌評比是上班族眼中最夢幻的老闆。
戴勝益說，王品訂下「非親條款」，要求幹部親人不得進公司工作，未來也決定把80％個人財產捐作公益，僅留給孩子各5％，雖是「斷絕孩子後路」，但可鼓勵年輕人不要安逸，要勇於闖蕩、別怕吃苦，才能開創自己的可能性。
戴勝益以「穀倉的雞」故事勉勵學生，指家裡養1隻雞，不餵牠讓雞到後山覓食，活動夠活力飽滿、肌肉結實，後來母親將雞養在穀倉，每天只管吃、睡，反而垂頭喪氣，不久就病死了；年輕人不要當「穀倉的雞」，要勇於追求目標、腳踏實地生活、敢拚敢闖。
多數家長希望孩子當「乖乖牌」，好好讀書就行了。他感嘆許多人學習過程只做1件事，就是「把書讀好」，卻錯過生命太多風景，失去見識這個世界的機會。

學校-清大校長：競爭力來自全球化

清大校長：競爭力來自全球化

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【聯合報╱記者張念慈／新竹報導】2012/04/09

清華大學校長陳力俊由母親獨立撫養長大，成長過程艱辛，卻也讓他更懂得把握每個機會，認真求學、進修，在擔任國科會副主委時，被遴選為清大校長。他接受ic之音「梅竹講堂」專訪，談他的成長路和人才培育看法。
陳力俊3歲時因國共內戰，隨母親來台，住在清華旁的「光明新村」，初、高中上、下學都穿過清華校園，母親獨立撫養他和2個姊姊、1個哥哥，用「慈中帶嚴」的精神，再苦都鼓勵孩子求學向上。然而，母親在他拿到博士時去世，無法讓母親享福，成為他的遺憾。
為了感念母親，他從小就認真求學，新竹高中、台大物理系畢業、在美國柏克萊加州大學取得物理博士，在洛杉磯加州大學材料系做博士後研究員，66年返清大任教，歷任系主任兼所長、工學院長、台灣聯合大學副校長，之後借調國科會副主委。
陳力俊的工作態度勤奮、專注，被同儕戲稱是「7-11」，原因是他每天都勤做研究，早上7點就到實驗室，晚上11點才離開。他也愛閱讀，什麼書都看，尤其偏好歷史故事，以古鑑今，讓思慮可轉個方向，家裡的書多到連書櫃都放不下。
提到培養人才競爭力，陳力俊認為，「國際化、全球化」很重要。台灣學生應努力和國際人才接軌，例如清華大學引進國際師資、鼓勵學生有境外經驗、參加國際活動，吸收境外優秀學生、做國外交換學生、赴境外參加國際會議，畢業前在國外研究室做研究等。
「梅竹講堂：觀念讓世界轉變」，今天下午5到6點在FM97.5首播，周日上午9點重播。

名人-高行健：廣泛閱讀 才能獨立思考

高行健：廣泛閱讀 才能獨立思考

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【聯合報╱記者沈育如／台北報導】2012/06/06

「廣泛閱讀養成獨立思考能力，才能超越政治是非，維持清醒的認知。」諾貝爾文學獎得主高行健，昨天應邀在台師大校慶發表演講，高行健說，他在求學時代廣泛閱讀，馬列思想與愛因斯坦文集都看過，這是啟發自己獨立思考的能力，後來才能在中國政治風暴中不受意識形態影響。

台師大昨天歡慶66歲生日，邀請高行健發表專題演講，高行健說，讀大學時正值中國政治動亂之際，曾閱讀完共產黨的《青春之歌》後，對一位女同學發表心得，卻立刻被通報，顯示當時政治無孔不入。
高行健說，他大學時都把時間花在圖書館裡，還因此和圖書館員混熟，能借到當時「不能給學生看的書」。他大學時不但讀馬列思想，連愛因斯坦論文集都看過，也因此啟發了自己的思考，對世界有更多元解釋；當文化大革命等政治風暴來臨時，讓他保持清醒。
在昨天的演講，高行健也建議台師大老師要對學生寬容，他舉自己兩位大學教授為例，當時因為年輕自負，每次考試，他常常覺得題目太簡單，甚至答題時寫了長篇大論的看法，高行健很感謝兩位教授當年的寬容體諒，沒有用教條來限制他的思想。
談到華人的民主人權發展，高行健認為，台灣在民主化過程中沒有動亂、沒有暴力，和平轉化比歐洲更成功，「值得台灣人引以自豪」。他指出，台灣重視文化、教育普及，民主自由經驗可以在華人社會起樣板作用，只可惜台灣人還沒有意識到可以發揮這樣的影響力。
高行健說，台灣是他的樂土，因為有充分的言論自由，讓他的著作都能順利出版，也獲得讀者的認可與回應，讓他有回故鄉的親切感。

學校-高行健：獨立思考 靠廣泛閱讀

高行健：獨立思考 靠廣泛閱讀

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【聯合晚報╱記者嚴文廷╱台北報導】 2012/06/05 
諾貝爾文學獎得主高行健今天上午在台師大校慶上發表專題演講，談自己當學生的經驗。他說，當年他讀大學時廣泛閱讀，連馬列思想與列寧文集都看過，但這只是啟發自己獨立思考的能力，後來才能丟掉意識型態，面對中國的政治風暴。
高行健指出，他曾經看完一本共產黨的「青春之歌」後，寫下一些評論給女同學，但立刻被通報，甚至遭到警告，顯示當時中國大陸的政治是多麼無孔不入，連這點小事都會被揭發。
但這件事情只影響高行健，後來不和任何人談論自己看到知識與感受，卻無損對知識的廣泛追求。他念大學時，正值政治動亂的年代，只好把時間都泡在大學圖書館，還因此跟圖書館員混熟，能借到當時「不能給學生看的書」。
高行健建議台下聽講的大學生，年輕人的精力無限，可以學到很多東西。他的大學時光不只看完馬列思想，就連愛因斯坦論文集都看過，也正因為讀了這麼多知識，逐漸啟發自己的思考，並發現原來對世界的解釋是多樣的。廣泛閱讀不僅有助於對他往後的創作與思考，甚至面對文化大革命的政治風暴，都能始終保持清醒。
高行健也建議台師大的老師，應該對學生多寬容一些。他以自己為例，表示自己大學時代非常自負，對考試題目有很多意見，甚至認為這些題目過於簡單、沒必要出題，因此在答題時，寫了長篇大論關於自己的看法，還對題目進行批評。
沒想到大學老師不僅沒有阻止，甚至給了高分。對大學老師當時的寬容，高行健說：「所以至今都我很感謝這兩位大學老師，沒有控制我的思想。」
高行健也鼓勵學生多參加社團，表示他念書時，也曾經組織一個劇團，雖然後來因為沒有加入共青團遭到解散，但大學社團讓他學習到組織能力與實現創意的最初經驗。他也不忘期勉學生，凡是保持高度的興趣、多方涉獵，日後一定有所助益，多讀書才能有獨立思考的能力。

名人-高行健：台灣學生主動、創意較弱

高行健：台灣學生主動、創意較弱

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【聯合晚報╱記者王彩鸝╱台北報導】2012/06/03


高行健夫婦(中及右)今天清晨抵達桃園機場，下機後移民署副署長何榮村(左)頒發學術商務旅行卡，並贈送印有國徽的圍巾做為紀念。 記者陳嘉寧/攝影

諾貝爾文學獎首位華人得獎人高行健今天清晨自法國抵台，將在台灣師範大學擔任講座教授；他抵達時相當愉悅，讚許台灣的教育辦得很成功，據他多年觀察台灣的學生發現，台灣學生的知識和專業相當強，但主動性和創意思考還是比較弱。
高行健曾多次來台，此行是他第一次到大學擔任講座教授，要在台師大、師大附中，和學生見面，分享他對文化的看法。他希望能跟台灣的學生多交流。
首度擔任講座教授，為何選在台師大落腳？高行健透露，事實上，過去包括台大、中山、中央等頂尖大學都曾邀請他講學或要頒發榮譽博士給他，但他思考選擇台師大，是因早在90年代就跟台師大接觸，第一次在台北辦展覽時就住在師大會館，這回因台師大校長張國恩和學務長林淑珍多次親赴巴黎拜訪邀約，盛情難卻，讓他答應將講座教授處女秀獻給台師大。
高行健說，他跟台灣的大學生有過很多接觸，2010年來台參加世界華文高峰會議，曾到台北、台中、台南、台東等五個大學演講。他觀察到，台灣的大學生很用功、愛讀書，也很努力，受的教育的面向很多元，「整個來講，台灣的教育是很成功的」。
他認為，台灣的大學教育比法國或其他國家還要更成功，因為台灣大學生的專業訓練和日後發展結合得很好，不像法國大學生所學的和日後的工作對不上，沒那麼切合社會的需要。但他也發現，台灣學生雖然知識和專業相當強，但「主動」和「創意」的思考一般而言還是比較弱。
高行健此行也會有一場新書發表會，他指出，台灣解嚴之後的環境，對出版業是相當自由的天地。對於自己的中文書籍在台灣出版，他說，「我算是趕上好時光」。
他指出，雖然香港也很自由，但香港的商業壓力太重，出版學術和文學書籍的困難較多，台灣無論是出版界、文化界，或者是台灣人，都對文學有著濃厚的興趣，加上沒有政治上的限制，所以台灣是華文世界很理想的出版自由天地，有很好的條件發展為華人出版中心。

學校-興大畢典 前暨南大學校長李家同：掌握善用權力 造福人群

興大畢典／李家同：掌握善用權力 造福人群

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【聯合報╱記者白錫鏗／台中報導】2012/06/10

總統府資政李家同昨天參加中興大學畢業典禮，談到權力使人腐化，但唯有奮發掌握權力、善用權力才能造福人群，過去學校都教學生要「己立立人」，但他要提出「己立方能立人」的新想法，唯有成功才可以有效率地幫助別人。
他還說，「不要自命清高，過分清高的人，只能獨善其身，不能兼善天下」；台下畢業生竊竊私語「他講的是總統馬英九嘛！真希望總統能搞好台灣經濟」。李家同會後表示，他講這些話，並沒有影射任何人，而是勉勵畢業生。
他在畢業典禮上指出，本屆畢業生二○○八年入學遇到金融風暴，二○一二年畢業又面臨歐債危機，雖還沒全面爆發，但已感受到「山雨欲來風滿樓」；以此提醒畢業生，全球化時代，世界的變動對於個人有重大影響，大家應多關心社會、國家，以及所處的世界。
李家同說，世界上幾個不安定的地區，如阿富汗、巴基斯坦、奈及利亞、葉門等，皆存在十分嚴重的貧富不均，身為知識分子不能對世界貧富不均的問題漠不關心。

學校-北科大畢典 億光董事長葉寅夫：要能抗壓能力

北科大畢典／葉寅夫：要能抗壓能力

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【經濟日報╱記者黃郁文／台北報導】2012/06/10

億光董事長葉寅夫、和碩董座童子賢昨（9）日以校友身分，出席台北科技大學畢業典禮，為畢業生致詞。葉寅夫勉勵學子要具備資訊科技（IT）專業及英文能力；童子賢則肯定台灣技職教育的成功。
葉寅夫昨天擔任上午大學部畢典嘉賓。他指出，現在的時代是打國際戰，不但要具備IT專業能力及英文能力，更要有能力與國際競爭、談判、較量。葉寅夫勉勵學生畢業後要積極爭取機會，並且一定要具備抗壓能力，因為在社會工作，壓力一定比學校來得大。
童子賢擔任下午碩士、博士班畢典嘉賓。他以宏達電創辦人卓火土、現任執行長周永明，以及產業大老嚴長壽等多位名人的奮鬥史，勉勵學子不要故步自封。