我走進敦化南路上的哈根達斯然後快速跑上樓。這是一個台北美好的週六午後，二樓坐滿了家庭和年輕情侶，在週末享受他們的冰淇淋。我因為塞車關係遲到了，上樓後我立刻快速的查看周圍直到有隻手對我揮動。我跑了過去，握手，坐下。
對我揮手的人是在之前幾篇專欄有提過的我過去在銀行的導師，我們之前討論過為什麼台灣是現在這樣的處境。他幫我介紹了兩個同事，都是證券研究分析師，他們的工作是仔細研究和分析台灣以及亞洲不同的產業，以及他們未來市場潛力為何。
我在幾天前收到一封他寄來的email，問我這個下午有沒有空，他想要介紹他的同事給我，他們想要更了解我對於最近中國零售成長、亞洲品牌的觀察，以及我最近的經驗是否有符合他們的財務觀察。
45分鐘後，我們技術性的討論幾乎結束了。
我看著桌子對面，心想上一次只有他一個人，跟我分享他自己從IT產業觀察的觀點。而這次很巧的，有另外兩個看其他傳統產業的分析師，或許這次我可以有更全面的了解。
我問：
「從我們上次談話中，我們都同意其中一個造成台灣社會和工資停滯的原因是，台灣公司總是想著削減成本，還是用工程師的方式來管理企業，還是用30年前的思維來對抗國際競爭者。但讓我們誠實一點，如果你現在是宏碁的老闆，你可以用3萬元雇用一個工程師，為什麼你會自願給他們5萬元？如果你能夠用五個台灣碩士，然後每天操他們18個小時不用付加班費，你真的會花五人份的薪水從美國Google那邊挖人到台灣？尤其是現在經濟這麼差，毛利率這麼低的情況。」
他搖搖頭。
「不會，因為你剛好提到為什麼現在不可能的原因。我們已經在循環中過了那個階段。大老闆應該是『已經』做了這些事情，應該在10到15年前當IT公司還在高利潤階段時就聘請最好的國際人才，投資在研發創新，提高薪資。我們已經錯過了。現在多數IT製造商都在生產產品，而當那個階段來時，9成的公司都是用低成本來競爭，而到時就已經為時已晚。今天許多問題是基於錯誤的選擇，或是10年沒有方向，而我們現在是承受苦果。台灣許多大品牌和公司在科技產業的黃金年代有很高的利潤，但他們缺乏全球視野，長期規劃，也沒有做太多事情提昇未來競爭力，造成現在台灣社會以及經濟現況。」
「現在政府最大的錯誤是什麼？」
「沒有明確或大膽地做了什麼事情。這已經是馬英九第二任期了，他根本不需要再去擔心下次選舉，現在正是勇敢做出可能會很痛苦，但卻會在未來讓商業環境更有競爭力的政策改變的時候，但不知為何現任政府還是很害怕惹人生氣，所以他們沒有做出任何重大的事情。就只是這裡和哪裡做一點點小修改，和其他國家相比，我們正錯失時機。當然，一般大眾尤其是媒體也沒什麼幫助，總是對於他們不喜歡的新政策大聲抱怨，而也因此，政府不敢做一些實際的事情。」
所以你的結論是什麼？我們怎樣才能解決這個問題？
他搖搖頭說：
「我們解決不了，已經太晚了。」
一陣沉默。
我多等了幾秒種，想等他繼續說一些比較樂觀的句子。他什麼都沒說。
我看著桌子對面其他兩個非科技產業的分析師。其中一個點頭同意，另外一個保持沉默但也沒有反對。
「這就是你的答案？就是一切都太晚了？」
「是的，已經太晚了。」 他嚴肅的重複了一次。
「聽著，不要誤會我的意思。我不想要這樣，我們沒人想要這樣，但是當我們比較其他亞洲國家的歷史資料時，現在的資料是非常悲觀的。現在政府做的任何事情，要到兩三年後才會比較有清楚的感受，要花很長的時間讓長期政策往下滲透，並真正開始改善日常情況。但重點是我們錯過了。我們應該要持續投資員工、教育、創新的時間點已經是十年前了。我們現在在削減成本的後期，所以我們沒有什麼可做的了。我們只能對蘋果和三星做出反應而已。未來的三到五年，真的太晚了，我們不認為經濟會改變，就算真的改變了，可能也是因為外部總體因素，比如說美國經濟改善，而不是台灣內部真的有什麼改變。」
我嚴肅地看著他說完他的話，然後慢慢地，我低頭看著桌子，保持安靜。
我對自己呢喃：
「我不能用這個當結尾。我不能夠寫個我們試著要找出這國家問題何在的故事，然後你最後的結論是：一切都太晚了。」
他立刻很強烈地回答：
「你需要這樣。正是因為有這麼多台灣人不知道或是不想要接受，就是因為這樣我們才陷在惡性循環中，每個人都對彼此抱怨，看著沒意義的電視新聞然後一事無成。我們需要了解未來要面對的問題，真正的本質，以及為什麼會發生的原因，不然我們永遠不會從錯誤中學到東西。」
我看著遠方，還在仔細思考他剛剛說的話。
「那我們這一代還真的可能是台灣失落的那一代......」我輕輕地說。
另外兩位分析師看著彼此，點了點頭。
我的朋友說完：
「在未來的三到五年，真的太遲了，我們錯過了上一扇窗。但好消息是，永遠都還是會有新的窗、新的商業趨勢、新的創新浪潮。可能是雲端軟體產業、可能是中國成長經濟慢慢往東南亞或印度轉移；每次一個結構性的轉變，或新的創新發生，產業都會再洗牌一次，每個人都會再有一次機會，比賽重新開始。這是創新最棒的事情，它可以來自任何地方、任何人。重點是，期待上一代做出任何大膽且會劇烈改變台灣現況的事情已經太晚了。這需要靠新一代，那些現在2、30歲，有更國際化思維、更好教育水準、更創新點子的年輕人。希望在幾年內，當現在這些世代逐漸接棒並開始做出決策時，到哪時我們才能夠抓住下一扇窗，並從內部改變台灣。」
現在這波的確是已經遲了，但這不表示永遠都會這樣下去。
下一扇窗很快就會來了。
問題是，我們準備好去抓住了嗎？
rick kuan
對我揮手的人是在之前幾篇專欄有提過的我過去在銀行的導師，我們之前討論過為什麼台灣是現在這樣的處境。他幫我介紹了兩個同事，都是證券研究分析師，他們的工作是仔細研究和分析台灣以及亞洲不同的產業，以及他們未來市場潛力為何。
我在幾天前收到一封他寄來的email，問我這個下午有沒有空，他想要介紹他的同事給我，他們想要更了解我對於最近中國零售成長、亞洲品牌的觀察，以及我最近的經驗是否有符合他們的財務觀察。
45分鐘後，我們技術性的討論幾乎結束了。
我看著桌子對面，心想上一次只有他一個人，跟我分享他自己從IT產業觀察的觀點。而這次很巧的，有另外兩個看其他傳統產業的分析師，或許這次我可以有更全面的了解。
我問：
「從我們上次談話中，我們都同意其中一個造成台灣社會和工資停滯的原因是，台灣公司總是想著削減成本，還是用工程師的方式來管理企業，還是用30年前的思維來對抗國際競爭者。但讓我們誠實一點，如果你現在是宏碁的老闆，你可以用3萬元雇用一個工程師，為什麼你會自願給他們5萬元？如果你能夠用五個台灣碩士，然後每天操他們18個小時不用付加班費，你真的會花五人份的薪水從美國Google那邊挖人到台灣？尤其是現在經濟這麼差，毛利率這麼低的情況。」
他搖搖頭。
「不會，因為你剛好提到為什麼現在不可能的原因。我們已經在循環中過了那個階段。大老闆應該是『已經』做了這些事情，應該在10到15年前當IT公司還在高利潤階段時就聘請最好的國際人才，投資在研發創新，提高薪資。我們已經錯過了。現在多數IT製造商都在生產產品，而當那個階段來時，9成的公司都是用低成本來競爭，而到時就已經為時已晚。今天許多問題是基於錯誤的選擇，或是10年沒有方向，而我們現在是承受苦果。台灣許多大品牌和公司在科技產業的黃金年代有很高的利潤，但他們缺乏全球視野，長期規劃，也沒有做太多事情提昇未來競爭力，造成現在台灣社會以及經濟現況。」
「現在政府最大的錯誤是什麼？」
「沒有明確或大膽地做了什麼事情。這已經是馬英九第二任期了，他根本不需要再去擔心下次選舉，現在正是勇敢做出可能會很痛苦，但卻會在未來讓商業環境更有競爭力的政策改變的時候，但不知為何現任政府還是很害怕惹人生氣，所以他們沒有做出任何重大的事情。就只是這裡和哪裡做一點點小修改，和其他國家相比，我們正錯失時機。當然，一般大眾尤其是媒體也沒什麼幫助，總是對於他們不喜歡的新政策大聲抱怨，而也因此，政府不敢做一些實際的事情。」
所以你的結論是什麼？我們怎樣才能解決這個問題？
他搖搖頭說：
「我們解決不了，已經太晚了。」
一陣沉默。
我多等了幾秒種，想等他繼續說一些比較樂觀的句子。他什麼都沒說。
我看著桌子對面其他兩個非科技產業的分析師。其中一個點頭同意，另外一個保持沉默但也沒有反對。
「這就是你的答案？就是一切都太晚了？」
「是的，已經太晚了。」 他嚴肅的重複了一次。
「聽著，不要誤會我的意思。我不想要這樣，我們沒人想要這樣，但是當我們比較其他亞洲國家的歷史資料時，現在的資料是非常悲觀的。現在政府做的任何事情，要到兩三年後才會比較有清楚的感受，要花很長的時間讓長期政策往下滲透，並真正開始改善日常情況。但重點是我們錯過了。我們應該要持續投資員工、教育、創新的時間點已經是十年前了。我們現在在削減成本的後期，所以我們沒有什麼可做的了。我們只能對蘋果和三星做出反應而已。未來的三到五年，真的太晚了，我們不認為經濟會改變，就算真的改變了，可能也是因為外部總體因素，比如說美國經濟改善，而不是台灣內部真的有什麼改變。」
我嚴肅地看著他說完他的話，然後慢慢地，我低頭看著桌子，保持安靜。
我對自己呢喃：
「我不能用這個當結尾。我不能夠寫個我們試著要找出這國家問題何在的故事，然後你最後的結論是：一切都太晚了。」
他立刻很強烈地回答：
「你需要這樣。正是因為有這麼多台灣人不知道或是不想要接受，就是因為這樣我們才陷在惡性循環中，每個人都對彼此抱怨，看著沒意義的電視新聞然後一事無成。我們需要了解未來要面對的問題，真正的本質，以及為什麼會發生的原因，不然我們永遠不會從錯誤中學到東西。」
我看著遠方，還在仔細思考他剛剛說的話。
「那我們這一代還真的可能是台灣失落的那一代......」我輕輕地說。
另外兩位分析師看著彼此，點了點頭。
我的朋友說完：
「在未來的三到五年，真的太遲了，我們錯過了上一扇窗。但好消息是，永遠都還是會有新的窗、新的商業趨勢、新的創新浪潮。可能是雲端軟體產業、可能是中國成長經濟慢慢往東南亞或印度轉移；每次一個結構性的轉變，或新的創新發生，產業都會再洗牌一次，每個人都會再有一次機會，比賽重新開始。這是創新最棒的事情，它可以來自任何地方、任何人。重點是，期待上一代做出任何大膽且會劇烈改變台灣現況的事情已經太晚了。這需要靠新一代，那些現在2、30歲，有更國際化思維、更好教育水準、更創新點子的年輕人。希望在幾年內，當現在這些世代逐漸接棒並開始做出決策時，到哪時我們才能夠抓住下一扇窗，並從內部改變台灣。」
現在這波的確是已經遲了，但這不表示永遠都會這樣下去。
下一扇窗很快就會來了。
問題是，我們準備好去抓住了嗎？
rick kuan
2013年04月06日 19:00
1. 不需要年輕人接棒也能改變台灣, 只要有能力改變的人, 能夠有創新, 開放, 與改革的心胸, 年齡不是重點, 重點是心態與觀念.
2. 請大家不要光會批評政府與媒體, 他們很爛誰不知? 政府爛是自己選的, 但卻沒人do something about it, 意見領袖與民眾都說說而已, 只我說須採取行動, 好像講給鬼聽, 平面媒體例如聯合 中時都不錯 蘋果(還可以), 電視新聞媒體真的很爛 弱智, 很奇怪為何沒有耳目一新的電媒出現, 天下烏鴉全黑.
3. 台灣會變成這樣, 大部分原因就是20年來的鎖國政策, 商機與人才外流殆盡, 原期待馬英九會開放與改革, 沒想到此人是超級阿斗, 奇怪的是: 還是沒有有識之士與民眾, do something about it. 只有我在鬼叫, 叫給鬼聽.
4. 作者此篇文章有點老生常談, 但有一點說的好: 下一個創新年代, 又可重新來過, 重新開始; 等待那一天來到, 台灣已準備好了, 不是另一個阿斗或意識形態有病的人執政.
TwishSky
2013年04月05日 00:35
一派胡言！
如果真的交給下一代，只會為了利益把台灣賣掉！
現在唯一要做的
1、退出國際市場
2、擴大內需
3、關閉外商企業
4、凍結外資
5、沒收外商資產
6、嚴抓2萬薪資幅度，超過的課稅1200%
在全球化的整合性經濟體系下，各國經濟互動的速度遠遠超過以往，而其他國家的成長，往往更快速地顯現出某些國家的成長停滯。拿人比人的確是強人所難，不是每個人都能順利拿到漂亮學歷，升遷一路順遂，但如果我們已經看見了台灣的人材一直出走，連工作機會也一直在流失，台灣的年輕人該如何應變?
政府就算現在拿出對策，經濟體質的改善見效也已經是下個世代的事了，其實年輕人也不用埋怨了，早點面對這個世界，香港、泰國、新加坡、中國的機會都很多，經濟也都穩定成長，小弟的同學都在30歲左右，其實某些人第一份工作也不是在台灣，但是在外面奮鬥個幾年後，再回來大多都是中階職位了(外商經驗，回來就是所謂的空降主管)。
Joey待的中國是年成長8%(約)的經濟體，當他聽到分析師給的台灣產業數據，想想他的震驚其實也不足為奇了，他離開台灣很久，只能從新聞知道經濟越來越差。我們能做甚麼?其實我們也很難國家經濟做甚麼，也只是各自為自己尋找更好的機會罷了...
與其抱怨或酸言酸雨，我倒覺得學學Joey的思考邏輯比較實際一點~
When written in Chinese the word crisis is composed of two characters. One represents danger, and the other represents opportunity.
It's just a wishful thinking? It's absolutely not in a micro level.
臺灣那已經畸形的科技業確實過了黃金年代，現階段來談轉型升級的確太晚了，而且就算真的現在開始做而且做成功了，估計也要花上10年的時間，而且臺灣科技業的老闆們有沒有那些腳踏車廠建立Ateam共同打拚的那種企圖心還很難說，就算有如此的心，科技業面對的對手強度還有升級所需的資本都遠高於其他產業，臺灣有沒有資源養的起那樣的電子業本身也是個大問號，只能說短期內先撐著不要讓科技業倒造成經濟崩潰，長線臺灣還是要發展其他產業作為更可靠的新經濟支柱(不過這時教育就是一大問題了，說好的技職呢？)
断トツとは「ずばぬけて」「絶対に」といった意味言葉で, 2位以下を大きく引き離した様を表して使用する。To Section > 良く勉強しました！But you actually got the third choice, ask for a taxi! Like the core of this article, pay more, get the speeding!
當世界其他國家的企業與政府的領導階層大多是由一群40s的中堅份子在引領企業或國家未來的發展方向，反觀台灣的CEO、部長或立委有多少人落在相同的年齡層？這群目前掌握主要權力的4年級以上菁英，他們的成功經驗來自於多年前靠辛勤努力與廉價勞工讓台灣幫全世界代工的高速成長，在這些歷程中他們並不需要學到國際化，行銷自創品牌，建立營運計畫，研發關鍵技術，創造附加價值，尊重專業與充分授權，重視人力資源，思考發展策略與永續經營。他們覺得實用主義大於美學素養，人際關係大於展現實力，利潤大於環保，國家大於個人，財團又大於國家，不相信沒有不能用金錢解決的問題。我們不是不尊重老一輩的知識與經驗，只是期待由這群強調長幼有序，卻不大用e-mail, google與facebook的世代有能力來解決台灣目前的困境，是否有點強人所難與不切實際？
在期待7年級的年輕人接棒之前，我們5, 6年級是否應先站出來？
我在今日，看著這篇昨日的文章。
是的，因為我正在日本，11點結束與立命館大學朋友的餐敘，從京都返回大阪，卻發現原先的預計下車地已無地下鐵。毅然決然坐到終點大站，果然如預先找好的資料所示，最終列車正要出發。
為何晚歸了，還是能回的了住宿處？因為有做好準備。
如果沒有做好準備，搭不上列車，有兩種選擇：睡在車站，或是走回去。
台灣已經趕不上世界趨勢的列車，有兩種選擇：自我封閉，或是土法煉鋼、辛苦走下去。
對於中國崛起，政府除了到處簽條約，還做了甚麼？
政府跟企業的立場，會導致能力好的人才往外發展，國外也不會有人想進來台灣。
懶了，不想做產業轉型、不想跟世界接軌、要繼續做 cost down、沉浸在以前的科技業美夢，可以。那就靠這樣的封閉，大家一起溫水煮青蛙，慢慢滅國。
有危機意識了，開始改變，可是一定會很痛苦。
有多少企業能撐過這個痛苦，不垮、成功轉型？
又有多少人能撐過這個痛苦，就算自己能力是「断トツ一位」，一個頂尖人才，也還是會留在台灣好好發展？
接下來，這就是要不要走的選擇。
個人認為台灣最根本的問題在於教育, 10年前, 也許更早, 錯誤的政策, 不只誤了年輕世代, 也誤了國家的前途, 也許現今或將來的執政者該好好思考, 教育才是首要任務,與其空談其他政見, 不如從教育紮根做好, 這樣台灣也許還有機會.
現在無論是平面媒體，或是電子媒體，看來看去都是「台灣完蛋了、沒救了」之類的文章，而且報導台灣年輕人轉進大陸打拼、賺大錢的故事比比皆是，整天都是這些負面新聞，在這樣的氣氛之下，我們的年輕人還有多少人願意留下來為這塊土地打拼？還有多少人有出來創業的憧憬？
既然商業周刊提供了這樣好的平台，讓這些事業有成或是有社會地位的人透過專欄部落格分享他們的經驗與看法，能不能也請他們也提供一些具有建設性和幫助的文章，協助目前仍在領薪水的上班族，甚至是還找不到工作的社會新鮮人。
我們不像那些有錢人可以拿兩本護照自由地進出台灣，也不願意為了爭取財務上的自由而遠離自己的家鄉，只因為我們在這一塊土地上長大，也希望我們的下一代可以繼續在台灣快樂地成長，同時肩負著社會棟樑與教育下一代角色的我們，更不應該忘記我們所享用的一切都來自於這塊土地，現在也應該為這個社會盡一點心力！
如果各位專欄部落格的朋友真的有心要幫助台灣的年輕人，請你們在發文之前，再想五秒鐘吧！
Google 剛創業時 也不是用數倍於別人的高薪把高手挖過來的
那是要等公司做大以後才有辦法的事情
不然創業要先熬三年五年 要是這樣玩 背後要是沒有大金主 沒有可靠的富爸爸 還沒賺錢就等著先倒閉吧
這就是台灣淪亡六部曲第四部：崩盤的經濟
第一樂章：薪資是毫無漣漪的死水
第二樂章：回不去的物價
第三樂章：責任制是偉大發明，無薪假拿諾貝爾獎
第四樂章：創新專利太花錢，代工加工最實惠
第五樂章：無能官僚和無良企業的天作之合
第六樂章：各國都在力爭上游，台灣還在故步自封自甘墮落
正如作者所言,台灣,為時已晚,不只如此,我還要加一句:病入膏肓,無藥可救!
預料中事,不意外,台灣只剩下一條路,就是等死吧!
台灣企業對於人才的經營都是以成本計算，而不是資產經營。面對國際企業的競爭，例如:三星。這幾年才崛起的嗎?N年前大概在外面跑的業務，大概就面臨三星競爭的壓力吧!可是上頭主管，總是以三星的品質不會那麼快追上來，現在才來防範三星，不會太晚了嗎?下頭的年輕人想改變，但上頭的主管，吃的鹽都比我們吃的飯的多，再多建議也沒用。而現在的中小企業面臨競爭，3.4年級一輩的經營者，很難會突破了，改變會面臨風險，他們也不願意承受風險了，頂多把公司結束退休享清福。台灣這幾年一直推服務業，台灣70%是製造業若變成70%服務業，這樣就可以讓台灣成長嗎?而政府呢?跟著媒體走，沒有整個施政方針，高官民意代表，大都是讀書人，根本不清楚民眾的生活，企業經營面對問題，台灣整體的學歷是高了，可是素質呢?人才也是需要培訓的，培訓就要花錢不符合成本，心態上我給你工作付你薪水，你就應該感激不盡了，所以台灣未來會在哪裡?
Like your articles very much! I guess we went to Cambridge at the same time (Summer, 2007) but in different Schools. Maybe had met somewhere in Greater Boston area but I never realized it. Life if so amazing!
I have followed your blog for a while and this one is the most striking. It's the article of pessimistic and is slight different from your previous style. But, I like it. Face the painful reality and we'll find a way out, eventually.
Please keep writing and I’m looking forward to new ones
pinkpianist2013年04月01日 09:42好沉重喔!
